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中国通信企业集团财务战略研究--以中国铁通集团公司为例

中文摘要第1-7页
ABSTRACT第7-11页
1 引言第11-22页
   ·研究背景和选题意义第11-20页
     ·研究背景第11-12页
     ·国内外相关理论研究进展第12-19页
     ·选题意义第19-20页
   ·研究的技术路线与论文架构第20-22页
2 财务战略理论综述第22-28页
   ·财务战略管理内涵分析第22-25页
     ·财务战略管理概念第22-23页
     ·财务战略管理的目标方向——追求长期盈利能力第23-24页
     ·财务战略管理的本质要求——建立竞争优势第24页
     ·财务战略管理的首要重点——分析战略环境因子第24-25页
   ·财务战略管理的类型、对象、内容第25-28页
     ·财务战略管理的类型第25-27页
     ·财务战略管理的对象第27页
     ·财务战略管理的内容第27-28页
3 中国铁通集团有限公司财务战略的制定第28-53页
   ·公司基本状况第28-31页
   ·外部财务环境分析第31-37页
     ·产业环境因素第31页
     ·金融环境因素第31-32页
     ·竞争环境因素第32-37页
   ·内部财务环境分析第37-45页
     ·SWOT分析第37-39页
     ·财务分析第39-45页
   ·公司总体发展战略第45-47页
     ·指导思想与原则第45-46页
     ·发展目标第46-47页
     ·发展重点第47页
   ·公司财务战略制定原则及思路第47-49页
     ·制定的原则第47-49页
     ·制定的思路第49页
   ·公司财务战略的内容第49-53页
     ·投资战略第49-51页
     ·融资战略第51-53页
4 中国铁通集团有限公司财务战略实施第53-62页
   ·实施的措施第53-60页
     ·投资战略的实施第53-54页
     ·融资战略的实施第54-58页
     ·财务战略实施的辅助措施第58-60页
   ·财务战略实施的保障机制第60-62页
     ·建立各层次组织的协调机制第60-61页
     ·建立有效内部约束与激励机制第61页
     ·建立战略平衡机制第61页
     ·建立与宏观经济形势协调的机制第61-62页
5 结论第62-63页
参考文献第63-65页
作者简历第65-67页
学位论文数据集第67页

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