| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-9页 |
| 第1章 M 公司及其培训概况 | 第9-17页 |
| ·M 公司基本情况 | 第9-13页 |
| ·公司总体情况 | 第9-10页 |
| ·公司组织结构及人员构成 | 第10-13页 |
| ·M 公司员工培训概况 | 第13-17页 |
| ·培训的管理体制和工作流程 | 第13-14页 |
| ·培训的层次、方式和内容 | 第14-15页 |
| ·培训设施状况 | 第15-16页 |
| ·培训工作取得的成绩 | 第16-17页 |
| 第2章 M 公司员工培训问题诊断与分析 | 第17-23页 |
| ·诊断的方法和过程 | 第17-18页 |
| ·公司员工培训存在的问题 | 第18-23页 |
| ·培训方案与公司发展战略未能很好的衔接 | 第18页 |
| ·培训方案设定缺乏员工需求分析 | 第18-20页 |
| ·培训层次低、频次少、形式单一 | 第20-21页 |
| ·培训缺乏系统性 | 第21-22页 |
| ·培训缺乏科学的评估和激励机制 | 第22-23页 |
| 第3章 M 公司“十一五”期间员工培训方案设计 | 第23-45页 |
| ·M 公司“十一五”期间员工培训需求分析 | 第23-26页 |
| ·战略培训需求分析 | 第23-24页 |
| ·员工培训需求分析 | 第24-26页 |
| ·M 公司“十一五”期间员工培训的指导思想、原则和目标 | 第26-29页 |
| ·指导思想 | 第26-27页 |
| ·基本原则 | 第27-28页 |
| ·培训目标 | 第28-29页 |
| ·M 公司“十一五”期间员工培训方案 | 第29-42页 |
| ·新员工培训 | 第30-31页 |
| ·经营管理人员培训 | 第31-36页 |
| ·专业技术人员培训 | 第36-39页 |
| ·操作服务人员培训 | 第39-41页 |
| ·其他人员的培训 | 第41-42页 |
| ·培训效果评估 | 第42-45页 |
| ·建立评估指标体系 | 第43页 |
| ·撰写评估报告 | 第43-45页 |
| 第4章 M 公司“十一五”期间员工培训实施的保障措施 | 第45-48页 |
| ·组织保障 | 第45-46页 |
| ·加强领导，进一步完善员工培训管理机构 | 第45页 |
| ·把员工培训工作纳入各级党政领导班子工作目标 | 第45页 |
| ·坚持“统一指导、分级管理”的原则 | 第45-46页 |
| ·搞好培训工作的控制与实施 | 第46页 |
| ·制度保障 | 第46页 |
| ·建立完备的员工培训档案 | 第46页 |
| ·将教育培训工作的完成情况纳入生产经营活动考核的指标体系 | 第46页 |
| ·资源保障 | 第46-48页 |
| ·加大对人力资源开发的投入力度 | 第46-47页 |
| ·强化企业内部培训师队伍建设 | 第47页 |
| ·开发员工培训教材 | 第47页 |
| ·加大培训基地建设 | 第47页 |
| ·确保培训经费足额提取和使用 | 第47-48页 |
| 第5章 尾声 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录A：M 公司培训现状及需求调查问卷 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 个人简历 在学期间发表的学术论文与研究成果 | 第55页 |
