| 提要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 前言 | 第6-7页 |
| 第一章 TCL 集团有限公司概况 | 第7-10页 |
| 第一节 TCL 集团有限公司简况 | 第7-8页 |
| 一、集团和下属子公司组织框架 | 第7页 |
| 二、集团近年来业绩 | 第7-8页 |
| 第二节 TCL 集团有限公司发展历程及重大事件 | 第8-10页 |
| 一、TCL 集团发展历程 | 第8-9页 |
| 二、TCL 集团有限公司近期重大事件 | 第9-10页 |
| 第二章 TCL 集团有限公司现状和存在的主要问题 | 第10-13页 |
| 第一节 大幅下滑的业绩 | 第10页 |
| 第二节 业绩下滑的主要原因 | 第10-13页 |
| 一、居高不下的产品成本和管理成本 | 第10-12页 |
| 二、急剧下降的顾客忠诚度和员工工作热情 | 第12-13页 |
| 第三章 TCL 集团有限公司的战略失误根源 | 第13-22页 |
| 第一节 决策失误导致盲目并购的恶果 | 第14-18页 |
| 一、跨国并购动因分析 | 第14-15页 |
| 二、TCL 的并购与GE 历史上的并购在实质上的区别 | 第15-17页 |
| 三、TCL 并购后的整合失误 | 第17-18页 |
| 第二节 急功近利的发展战略导致资源配置的失衡 | 第18-19页 |
| 一、TCL 在研发问题上一直低投入的观念错误 | 第18页 |
| 二、TCL 与世界各大电子企业在研发上的投入及其利润率的比较 | 第18-19页 |
| 第三节 企业管理制度的缺位导致战略实施举步维艰 | 第19-21页 |
| 一、管理制度有名无实 | 第19-20页 |
| 二、人事制度的缺失及后果 | 第20-21页 |
| 第四节 故步自封的管理层导致企业文化和价值观体系的偏移 | 第21-22页 |
| 第四章 TCL 集团股份有限公司战略变革思路和对策 | 第22-32页 |
| 第一节 战略变革思路 | 第22-25页 |
| 一、收缩战略 | 第23-25页 |
| 二、重新修正其国际化战略 | 第25页 |
| 第二节 战略变革的具体措施 | 第25-32页 |
| 一、优化组织结构,增强企业预测能力 | 第25-27页 |
| 二、重新配置企业资源,提高研发投入 | 第27-28页 |
| 三、建立健全企业制度,规范企业流程,增强企业核心竞争力 | 第28-30页 |
| 四、重视人才的开发、培养和利用,增加人才储备 | 第30-31页 |
| 五、重视企业文化建设 | 第31-32页 |
| 结束语 | 第32-33页 |
| 参考文献 | 第33-34页 |
| 详细摘要 | 第34-37页 |
