非薪酬激励的探讨
| 摘要 | 第1-9页 |
| Abstract | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| ·研究背景与问题提出 | 第10-12页 |
| ·本文的研究方法 | 第12-13页 |
| ·主要研究内容及思路 | 第13页 |
| ·本章小结 | 第13-14页 |
| 第二章 激励理论综述 | 第14-26页 |
| ·心理学激励理论综述 | 第14-23页 |
| ·内容型激励理论 | 第14-18页 |
| ·过程型激励理论 | 第18-20页 |
| ·行为改造激励理论 | 第20-22页 |
| ·综合型激励理论 | 第22-23页 |
| ·经济学激励理论简述 | 第23-24页 |
| ·委托—代理理论 | 第23页 |
| ·动态激励模型 | 第23页 |
| ·证券设计理论 | 第23-24页 |
| ·标尺竞赛理论 | 第24页 |
| ·经理人激励理论 | 第24页 |
| ·激励形式及制度限制 | 第24-25页 |
| ·激励形式 | 第24-25页 |
| ·管理层级制度对激励运作的限制 | 第25页 |
| ·本章小结 | 第25-26页 |
| 第三章 薪酬激励的局限性分析 | 第26-36页 |
| ·薪酬激励的局限性分析 | 第26-29页 |
| ·制度限制多 | 第26页 |
| ·时效短 | 第26页 |
| ·效用低和递减 | 第26-27页 |
| ·成本高 | 第27-28页 |
| ·有限的适用性 | 第28页 |
| ·引发道德问题 | 第28页 |
| ·破坏内在激励 | 第28页 |
| ·负面作用 | 第28-29页 |
| ·催化公平问题 | 第29页 |
| ·不利于组织的快速应变 | 第29页 |
| ·案例 | 第29-33页 |
| ·案例描述 | 第29-32页 |
| ·案例评析 | 第32-33页 |
| ·薪酬的“保健”作用 | 第33-34页 |
| ·本章小结 | 第34-36页 |
| 第四章 非薪酬激励的优越性分析 | 第36-42页 |
| ·非薪酬激励的优越性分析 | 第36-40页 |
| ·制度限制少 | 第36-37页 |
| ·长效性 | 第37页 |
| ·高效用 | 第37-38页 |
| ·低成本 | 第38页 |
| ·广泛的适用性 | 第38页 |
| ·道德导向作用 | 第38-39页 |
| ·强化内在激励 | 第39页 |
| ·弱化公平问题 | 第39页 |
| ·有助于组织的变革 | 第39-40页 |
| ·非薪酬激励的不足 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-42页 |
| 第五章 非薪酬激励的策略和艺术 | 第42-52页 |
| ·亲和激励 | 第42页 |
| ·情感激励 | 第42-44页 |
| ·精神激励 | 第44-45页 |
| ·授权激励 | 第45-47页 |
| ·榜样激励 | 第47-49页 |
| ·帮助处于职业高原的员工 | 第49-50页 |
| ·本章小结 | 第50-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
