我国企业执行力及其评价研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-16页 |
| ·选题背景及意义 | 第9-12页 |
| ·选题背景 | 第9-11页 |
| ·选题意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状 | 第12-13页 |
| ·研究中存在的问题 | 第13页 |
| ·本文研究的主要内容及组织结构形式 | 第13-14页 |
| ·主要内容 | 第13页 |
| ·组织结构形式 | 第13-14页 |
| ·本文研究方法与技术路线 | 第14-16页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·技术路线 | 第15-16页 |
| 第二章 企业执行理论 | 第16-26页 |
| ·执行的基本原理 | 第16-20页 |
| ·执行的定义 | 第16-17页 |
| ·执行的性质 | 第17-20页 |
| ·执行力内涵 | 第20-26页 |
| ·执行力一词的来源 | 第20-21页 |
| ·执行力的概念 | 第21-22页 |
| ·执行力的分类 | 第22-23页 |
| ·执行力的定量模型 | 第23-26页 |
| 第三章 执行与相关要素的关系 | 第26-49页 |
| ·战略与执行的关系 | 第26-31页 |
| ·战略概述 | 第26-27页 |
| ·战略与执行的关系辨析 | 第27-28页 |
| ·企业如何把握战略与执行 | 第28-31页 |
| ·执行与人员 | 第31-35页 |
| ·人员重要性 | 第31页 |
| ·企业人员与执行的关系 | 第31-35页 |
| ·流程与执行 | 第35-40页 |
| ·执行与流程的关系 | 第35-38页 |
| ·组织结构与执行 | 第38-40页 |
| ·执行与文化 | 第40-46页 |
| ·文化及其作用 | 第40页 |
| ·文化对执行的影响 | 第40-45页 |
| ·构建执行文化 | 第45-46页 |
| ·执行与控制 | 第46-49页 |
| ·控制原理 | 第47页 |
| ·执行与控制的关系 | 第47-48页 |
| ·执行过程控制方法 | 第48-49页 |
| 第四章 执行方法 | 第49-53页 |
| ·方法的涵义 | 第49页 |
| ·方法的重要性 | 第49页 |
| ·有效执行的方法原则 | 第49-51页 |
| ·执行方法论 | 第51-53页 |
| 第五章 执行力的评价 | 第53-59页 |
| ·执行力评价的必要性 | 第53页 |
| ·评价指标构成原则 | 第53-54页 |
| ·评价指标体系的构建 | 第54-57页 |
| ·指标t化的方法 | 第57页 |
| ·执行力评价模型 | 第57-59页 |
| 第六章 实证分析 | 第59-65页 |
| ·企业简介 | 第59页 |
| ·执行力评价 | 第59-63页 |
| ·企业执行力评价结论分析 | 第63-65页 |
| 第七章 提升企业执行力 | 第65-70页 |
| ·组织外部环境分析 | 第65-67页 |
| ·外部影响因素 | 第65-66页 |
| ·加强企业对外部环境影响 | 第66-67页 |
| ·改善执行外部环境的建议 | 第67页 |
| ·企业自身的修炼 | 第67-70页 |
| ·提升企业人员执行力 | 第67-68页 |
| ·提升战略执行力 | 第68页 |
| ·构建合理流程和组织结构 | 第68页 |
| ·提升文化作用力 | 第68-69页 |
| ·提升控制力 | 第69-70页 |
| 结论 | 第70-71页 |
| 参考文献 | 第71-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 作者简介 | 第75页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 | 第75页 |
