| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 第1章 前言 | 第10-15页 |
| ·课题研究的目的 | 第10页 |
| ·课题研究的意义 | 第10-11页 |
| ·国内外研究现状分析及文献综述 | 第11-13页 |
| ·国内外EPC工程总承包模式的发展历程 | 第11-12页 |
| ·国内外相关文献综述 | 第12-13页 |
| ·论文整体结构 | 第13-14页 |
| ·预期的研究成果和创新点 | 第14-15页 |
| ·预期研究成果 | 第14页 |
| ·创新点 | 第14-15页 |
| 第2章 EPC工程总承包模式概述 | 第15-30页 |
| ·EPC工程总承包的定义 | 第15页 |
| ·EPC工程总承包的特征 | 第15-17页 |
| ·EPC的演变发展和中国当今的建筑市场环境 | 第17-18页 |
| ·EPC承包模式演变发展 | 第17页 |
| ·中国目前的建筑市场环境 | 第17-18页 |
| ·EPC总承包模式与传统模式的比较研究 | 第18-23页 |
| ·EPC模式 | 第18-19页 |
| ·传统模式 | 第19页 |
| ·EPC总承包模式与传统模式区别 | 第19-23页 |
| ·EPC模式的优越性 | 第23-24页 |
| ·EPC模式的局限性 | 第24-25页 |
| ·推行 EPC总承包实践中出现的问题及原因分析 | 第25-30页 |
| 第3章 建立以专业设计院为核心的EPC承包模式设想 | 第30-35页 |
| ·EPC工程总承包的生产过程和特点 | 第30-31页 |
| ·建立以专业设计院为龙头的EPC承包模式的必要性和可能性 | 第31-32页 |
| ·设计院向工程公司转变的基本思路 | 第32页 |
| ·设计院向EPC总承包公司转变的运作建议 | 第32-33页 |
| ·设计院转变为EPC型工程公司的步骤和措施 | 第33-35页 |
| 第4章 以设计院为龙头的EPC总承包模式的过程管理 | 第35-44页 |
| ·前期策划阶段 | 第35-37页 |
| ·选址及商务谈判 | 第35-36页 |
| ·办理建设手续 | 第36-37页 |
| ·资源调查 | 第37页 |
| ·设计阶段 | 第37-40页 |
| ·发达国家设计阶段的划分以及给予我们的启示 | 第37-38页 |
| ·设计的专业设置 | 第38-39页 |
| ·采购纳入设计程序 | 第39页 |
| ·设计与采购、施工、开车的衔接关系 | 第39-40页 |
| ·采购阶段 | 第40-42页 |
| ·工作包 | 第40-41页 |
| ·技术规格书 | 第41-42页 |
| ·施工阶段 | 第42页 |
| ·造价阶段 | 第42-44页 |
| ·价值工程优化设计 | 第43页 |
| ·大力推行限额设计 | 第43-44页 |
| 第5章 建立EPC总承包企业的项目管理体系 | 第44-49页 |
| ·项目管理体系的内容和要求 | 第44页 |
| ·EPC项目管理体系与企业内部其他体系的关系 | 第44-45页 |
| ·明确的部门职责和岗位职责 | 第45-47页 |
| ·编制详细的作业指导文件 | 第47页 |
| ·建立可操作的项目管理体系 | 第47-49页 |
| 第6章 案例分析 | 第49-63页 |
| ·东北电力设计院的运营情况简介 | 第49-51页 |
| ·东北电力设计院的优、劣势分析 | 第51-56页 |
| ·优势 | 第51-53页 |
| ·劣势 | 第53-54页 |
| ·内部因素评价(IFE)矩阵 | 第54-56页 |
| ·东北电力来设计院的发展战略 | 第56-58页 |
| ·备选战略——SWOT矩阵 | 第56页 |
| ·战略选择——QSPM矩阵 | 第56-58页 |
| ·东北电力设计院发展战略的实施策略 | 第58-63页 |
| ·更新观念 | 第58页 |
| ·公司治理 | 第58-60页 |
| ·重新设计组织结构 | 第60-61页 |
| ·加强管理创新 | 第61-62页 |
| ·重视技术创新 | 第62页 |
| ·进行文化变革 | 第62-63页 |
| 第7章 结论与展望 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-66页 |
| 致谢 | 第66-67页 |
| 附录 在攻读硕士期间发表的论文 | 第67页 |
