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江西省卫生事业单位专业技术岗位的设置及任职资格分析

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-9页
前言第9-15页
   ·卫生事业单位岗位设置管理研究政策背景及必要性第9-12页
     ·政策背景第9-11页
     ·必要性第11-12页
   ·研究的目的第12-13页
     ·转变人员管理模式第12-13页
     ·健全岗位管理制度第13页
     ·定编定员管理第13页
   ·主要研究方法第13-14页
     ·资料来源第13页
     ·资料整理方法第13-14页
   ·本文框架第14-15页
第一章 岗位管理的理论综述第15-24页
   ·岗位分析理论第15-17页
     ·岗位理论第15-16页
     ·岗位管理第16页
     ·岗位分析第16-17页
   ·胜任力理论第17-19页
     ·胜任力概念的提出第17页
     ·胜任力概念的发展第17-18页
     ·胜任力研究成果第18-19页
   ·绩效管理理论第19-20页
     ·绩效的概念第19-20页
     ·绩效管理第20页
   ·胜任力与绩效的关系第20-24页
     ·建立以绩效管理为目的的胜任力模型第21页
     ·获取、使用、激励和开发个体胜任力第21页
     ·构建组织核心胜任力第21-22页
     ·绩效目标的设定第22页
     ·绩效监控、评估和反馈第22-24页
第二章 江西省卫生事业单位岗位设置管理现状分析第24-45页
   ·江西省卫生事业单位基本情况第24-25页
     ·全省卫生机构情况第24页
     ·全省卫生人力资源情况第24-25页
   ·卫生事业单位岗位设置抽样调查情况第25-38页
     ·医院岗位设置抽样情况第26-31页
     ·妇幼保健院岗位设置抽样情况第31-32页
     ·疾病预防控制中心岗位设置抽样情况第32-34页
     ·卫生监督站(所)岗位设置抽样情况第34-35页
     ·社区卫生服务中心岗位设置抽样情况第35-37页
     ·乡镇卫生院岗位设置抽样情况第37-38页
   ·江西省卫生事业单位岗位管理存在的问题第38-42页
     ·职称评聘问题第38-39页
     ·政策定位问题第39-40页
     ·人员构成问题第40-41页
     ·分配要素问题第41-42页
   ·岗位设置对绩效的影响第42-45页
     ·减少内部损耗第42-43页
     ·优化工作环境第43页
     ·提升素质能力第43-45页
第三章 江西省卫生事业单位专业技术岗位设置及任职条件研究第45-60页
   ·岗位设置的基本思路第45-48页
     ·岗位设置的目的第45-47页
     ·岗位设置的目标第47-48页
   ·岗位设置的基本原则第48-49页
     ·岗位系统原则第48页
     ·因事设岗原则第48页
     ·岗位能级原则第48页
     ·岗位最低数量原则第48-49页
     ·优化、合理原则第49页
     ·有效约束原则第49页
   ·岗位设置的基本步骤第49-52页
     ·岗位分类第49-50页
     ·岗位评价第50-52页
   ·岗位设置的结果第52-54页
     ·卫生专业技术岗位序列第52页
     ·卫生专业技术岗位设置的控制比例第52-54页
   ·卫生专业技术岗位任职条件第54-60页
     ·基本任职条件第55页
     ·具体标准第55-60页
第四章 江西省卫生事业单位专业技术岗位设置的组织实施第60-66页
   ·专业技术岗位设置的组织实施第60-62页
     ·学科调查第60-61页
     ·科室推荐第61页
     ·单位决策第61页
     ·分级审核第61-62页
     ·岗位发布第62页
   ·可能出现的问题及对策分析第62-66页
     ·配合协调问题第62页
     ·关键岗位设置问题第62-63页
     ·未聘人员分流问题第63-64页
     ·“双肩挑”人员问题第64页
     ·农村卫生特设岗位问题第64-65页
     ·任职资格调整问题第65-66页
结束语第66-67页
参考文献第67-69页
附录第69-87页
致谢第87页

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