摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-9页 |
前言 | 第9-15页 |
·卫生事业单位岗位设置管理研究政策背景及必要性 | 第9-12页 |
·政策背景 | 第9-11页 |
·必要性 | 第11-12页 |
·研究的目的 | 第12-13页 |
·转变人员管理模式 | 第12-13页 |
·健全岗位管理制度 | 第13页 |
·定编定员管理 | 第13页 |
·主要研究方法 | 第13-14页 |
·资料来源 | 第13页 |
·资料整理方法 | 第13-14页 |
·本文框架 | 第14-15页 |
第一章 岗位管理的理论综述 | 第15-24页 |
·岗位分析理论 | 第15-17页 |
·岗位理论 | 第15-16页 |
·岗位管理 | 第16页 |
·岗位分析 | 第16-17页 |
·胜任力理论 | 第17-19页 |
·胜任力概念的提出 | 第17页 |
·胜任力概念的发展 | 第17-18页 |
·胜任力研究成果 | 第18-19页 |
·绩效管理理论 | 第19-20页 |
·绩效的概念 | 第19-20页 |
·绩效管理 | 第20页 |
·胜任力与绩效的关系 | 第20-24页 |
·建立以绩效管理为目的的胜任力模型 | 第21页 |
·获取、使用、激励和开发个体胜任力 | 第21页 |
·构建组织核心胜任力 | 第21-22页 |
·绩效目标的设定 | 第22页 |
·绩效监控、评估和反馈 | 第22-24页 |
第二章 江西省卫生事业单位岗位设置管理现状分析 | 第24-45页 |
·江西省卫生事业单位基本情况 | 第24-25页 |
·全省卫生机构情况 | 第24页 |
·全省卫生人力资源情况 | 第24-25页 |
·卫生事业单位岗位设置抽样调查情况 | 第25-38页 |
·医院岗位设置抽样情况 | 第26-31页 |
·妇幼保健院岗位设置抽样情况 | 第31-32页 |
·疾病预防控制中心岗位设置抽样情况 | 第32-34页 |
·卫生监督站(所)岗位设置抽样情况 | 第34-35页 |
·社区卫生服务中心岗位设置抽样情况 | 第35-37页 |
·乡镇卫生院岗位设置抽样情况 | 第37-38页 |
·江西省卫生事业单位岗位管理存在的问题 | 第38-42页 |
·职称评聘问题 | 第38-39页 |
·政策定位问题 | 第39-40页 |
·人员构成问题 | 第40-41页 |
·分配要素问题 | 第41-42页 |
·岗位设置对绩效的影响 | 第42-45页 |
·减少内部损耗 | 第42-43页 |
·优化工作环境 | 第43页 |
·提升素质能力 | 第43-45页 |
第三章 江西省卫生事业单位专业技术岗位设置及任职条件研究 | 第45-60页 |
·岗位设置的基本思路 | 第45-48页 |
·岗位设置的目的 | 第45-47页 |
·岗位设置的目标 | 第47-48页 |
·岗位设置的基本原则 | 第48-49页 |
·岗位系统原则 | 第48页 |
·因事设岗原则 | 第48页 |
·岗位能级原则 | 第48页 |
·岗位最低数量原则 | 第48-49页 |
·优化、合理原则 | 第49页 |
·有效约束原则 | 第49页 |
·岗位设置的基本步骤 | 第49-52页 |
·岗位分类 | 第49-50页 |
·岗位评价 | 第50-52页 |
·岗位设置的结果 | 第52-54页 |
·卫生专业技术岗位序列 | 第52页 |
·卫生专业技术岗位设置的控制比例 | 第52-54页 |
·卫生专业技术岗位任职条件 | 第54-60页 |
·基本任职条件 | 第55页 |
·具体标准 | 第55-60页 |
第四章 江西省卫生事业单位专业技术岗位设置的组织实施 | 第60-66页 |
·专业技术岗位设置的组织实施 | 第60-62页 |
·学科调查 | 第60-61页 |
·科室推荐 | 第61页 |
·单位决策 | 第61页 |
·分级审核 | 第61-62页 |
·岗位发布 | 第62页 |
·可能出现的问题及对策分析 | 第62-66页 |
·配合协调问题 | 第62页 |
·关键岗位设置问题 | 第62-63页 |
·未聘人员分流问题 | 第63-64页 |
·“双肩挑”人员问题 | 第64页 |
·农村卫生特设岗位问题 | 第64-65页 |
·任职资格调整问题 | 第65-66页 |
结束语 | 第66-67页 |
参考文献 | 第67-69页 |
附录 | 第69-87页 |
致谢 | 第87页 |