AH管理咨询公司咨询顾问的绩效管理体系研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| Abstract | 第3-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究的背景 | 第7-10页 |
| ·研究的内容和技术路线 | 第10-12页 |
| ·研究的内容 | 第10-11页 |
| ·研究的技术路线 | 第11-12页 |
| ·本文的结构 | 第12-13页 |
| 2 管理咨询业概况和绩效管理现状 | 第13-30页 |
| ·管理咨询业概况 | 第13-18页 |
| ·管理咨询的内涵和价值 | 第13-14页 |
| ·咨询组织的核心竞争能力 | 第14-15页 |
| ·咨询组织的组织特征 | 第15-17页 |
| ·管理咨询项目的运作流程 | 第17-18页 |
| ·管理咨询顾问 | 第18-20页 |
| ·管理咨询顾问分类和角色定位 | 第18-19页 |
| ·管理咨询顾问素质要求及其特征 | 第19-20页 |
| ·绩效管理理论研究概况 | 第20-28页 |
| ·绩效管理的概念和基本内容 | 第20-24页 |
| ·绩效考核相关方法的综述 | 第24-28页 |
| ·基于项目管理的组织的绩效管理特点 | 第28页 |
| ·知识型员工绩效管理的特点 | 第28-30页 |
| 3 AH管理咨询公司绩效管理体系现状分析 | 第30-38页 |
| ·AH公司基本情况 | 第30-32页 |
| ·公司的组织架构 | 第30页 |
| ·公司咨询顾问构成及特点 | 第30-32页 |
| ·AH公司咨询顾问的绩效管理现状 | 第32-38页 |
| ·AH公司咨询顾问的绩效管理现状 | 第32-35页 |
| ·现行绩效考评体系存在的问题和原因分析 | 第35-37页 |
| ·绩效管理不足的影响 | 第37-38页 |
| 4 AH公司咨询顾问绩效管理体系的完善 | 第38-57页 |
| ·完善咨询顾问绩效管理体系的主要内容和步骤 | 第38-40页 |
| ·绩效和激励的关系 | 第38-39页 |
| ·激励机制设计的基本思路 | 第39-40页 |
| ·完善咨询顾问绩效管理体系的调查及结果分析 | 第40-45页 |
| ·高层访谈和员工问卷调查的实施 | 第40-42页 |
| ·调查结果分析 | 第42-45页 |
| ·完善顾问人员绩效管理体系 | 第45-53页 |
| ·构建 AH公司绩效管理模型 | 第45-46页 |
| ·构建项目团队的绩效考评模型 | 第46-47页 |
| ·构建考评指标和评分表 | 第47-53页 |
| ·AH公司修订后的绩效管理制度 | 第53-57页 |
| ·评价方法的说明 | 第53-54页 |
| ·考核权重的确定 | 第54页 |
| ·考核结果的沟通反馈 | 第54-55页 |
| ·考核结果的应用 | 第55-57页 |
| 5 总结 | 第57-59页 |
| ·主要结论 | 第57-58页 |
| ·进一步研究建议 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
