深圳装饰公司人才流失的成因及对策分析
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-6页 |
| 第一章 问题的提出 | 第6-13页 |
| ·有利于组织人员流动的环境初步形成 | 第6-8页 |
| ·人员流动的利弊 | 第8-13页 |
| 第二章 深圳装饰公司概况及分析 | 第13-19页 |
| ·深圳装饰公司简介 | 第13页 |
| ·公司所处建筑装饰行业环境分析 | 第13-16页 |
| ·公司目前人才状况 | 第16-19页 |
| 第三章 深圳装饰公司人员流失现状分析 | 第19-22页 |
| ·公司近五年人员招收员工流失情况 | 第19-21页 |
| ·人员流失造成的后果 | 第21-22页 |
| 第四章 企业人才流失的主要原因分析 | 第22-34页 |
| ·离职员工分析 | 第22-23页 |
| ·在职员工满意度分析 | 第23-28页 |
| ·公司员工离职原因分析 | 第28-34页 |
| 第五章 深圳装饰公司人才流失的对策建议 | 第34-44页 |
| ·实行经理人的市场化配置 | 第34-35页 |
| ·人力资源部门重新角色定位 | 第35-36页 |
| ·组建现代人力资源管理平台 | 第36-37页 |
| ·重视人力资源的培养与开发 | 第37-39页 |
| ·建立多种激励形式 | 第39-40页 |
| ·建立规范的绩效评估体系 | 第40-42页 |
| ·加强企业文化建设 | 第42-44页 |
| 结束语 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-46页 |
| 附录1 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第49-51页 |