| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 PC 行业国际生产网络 | 第11-27页 |
| ·PC 行业不断变化的结构 | 第11-12页 |
| ·PC 行业全球化：趋势和启示 | 第12-23页 |
| ·小结 | 第23-27页 |
| 第二章 戴尔—— LEAN OPERATIONS AND DIRECT MODEL | 第27-40页 |
| ·戴尔简介 | 第27-28页 |
| ·戴尔全球性生产网络结构 | 第28-40页 |
| 第三章 Acer：新渠道业务模式 | 第40-48页 |
| ·宏基制造 | 第40-43页 |
| ·宏基的三步发展战略步骤 | 第43页 |
| ·Acer 的新渠道业务模式 | 第43-47页 |
| ·小结 | 第47-48页 |
| 第四章 后PC 时代联想发展的战略构想 | 第48-65页 |
| ·Lenovo 后的联想公司 | 第48-53页 |
| ·联想的竞争力分析及应对的挑战 | 第53-56页 |
| ·联想未来之路的战略性思考 | 第56-62页 |
| ·小结 | 第62-65页 |
| 参考文献 | 第65-70页 |
| 致谢 | 第70页 |