RIC公司绩效管理体系设计
| 第一章 绪论 | 第1-9页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·我国企业绩效管理发展现状 | 第8页 |
| ·对问题研究背景的分析及意义 | 第8-9页 |
| ·本文研究的主要内容 | 第9页 |
| 第二章 RIC公司现状及存在的问题 | 第9-18页 |
| ·公司介绍 | 第9-14页 |
| ·RIC控股有限公司的发展进程 | 第9-10页 |
| ·RIC公司现有人员及组织结构状况 | 第10-11页 |
| ·RIC公司快速发展的原因 | 第11-12页 |
| ·RIC公司战略规划 | 第12-14页 |
| ·RIC公司定位 | 第12页 |
| ·RIC公司战略目标 | 第12页 |
| ·RIC公司战略发展规划 | 第12-13页 |
| ·RIC公司战略经营模式 | 第13页 |
| ·RIC公司战略实施路径 | 第13-14页 |
| ·公司面临的主要问题 | 第14-16页 |
| ·市场竞争日益剧烈 | 第14页 |
| ·管理难度加大 | 第14页 |
| ·人力资源管理方面的挑战 | 第14-16页 |
| ·绩效管理是实现企业战略的重要手段 | 第15-16页 |
| ·绩效管理在人力资源管理系统中居于核心地位 | 第16页 |
| ·公司现存的绩效管理体系评价 | 第16-18页 |
| ·公司现存的绩效管理方式 | 第16-17页 |
| ·现存考核方法利弊分析 | 第17-18页 |
| 第三章 绩效管理的基本理论 | 第18-30页 |
| ·几个基本概念 | 第18-20页 |
| ·绩效的基本概念 | 第18-19页 |
| ·绩效考核的基本概念 | 第19页 |
| ·绩效管理的概念 | 第19-20页 |
| ·绩效管理的基本流程 | 第20-23页 |
| ·绩效计划 | 第20页 |
| ·绩效实施 | 第20-21页 |
| ·绩效考核 | 第21页 |
| ·绩效反馈和面谈 | 第21页 |
| ·绩效改进 | 第21页 |
| ·绩效结果应用 | 第21-22页 |
| ·总结 | 第22-23页 |
| ·绩效考核技术 | 第23-30页 |
| ·绩效考核的基本原则 | 第23-24页 |
| ·绩效考核方法的分类 | 第24-25页 |
| ·选择合适的考核方法 | 第25页 |
| ·系统绩效考核方法 | 第25-30页 |
| ·关键绩效指标法(KPI) | 第25-26页 |
| ·平衡记分卡(BSC) | 第26-28页 |
| ·目标管理法 | 第28-30页 |
| 第四章 RIC公司绩效管理体系重新设计 | 第30-51页 |
| ·设计思路 | 第30页 |
| ·系统绩效考核技术的选用 | 第30-32页 |
| ·关键绩效指标法的选取 | 第30-31页 |
| ·目标管理法的选取 | 第31-32页 |
| ·RIC公司绩效管理中两种方法的结合 | 第32页 |
| ·关键绩效指标体系的建立 | 第32-41页 |
| ·公司级KPI指标体系的建立 | 第32-33页 |
| ·部门级关键绩效指标的建立 | 第33-35页 |
| ·各岗位关键绩效指标的确定 | 第35-41页 |
| ·绩效标准的建立 | 第41-42页 |
| ·指标与标准的关系 | 第41页 |
| ·设计绩效标准时应注意的问题 | 第41-42页 |
| ·绩效管理流程设计 | 第42-51页 |
| ·绩效计划 | 第42-43页 |
| ·绩效实施 | 第43-44页 |
| ·绩效考核 | 第44-49页 |
| ·绩效考核步骤 | 第44-49页 |
| ·绩效考核流程 | 第49页 |
| ·绩效反馈与面谈 | 第49-50页 |
| ·绩效改进 | 第50-51页 |
| 第五章 体系评价 | 第51-54页 |
| ·评价方法 | 第51页 |
| ·现有体系的优点和不足 | 第51-52页 |
| ·绩效管理体系实施过程中可能遇到的问题及解决方法 | 第52页 |
| ·个人心得 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59页 |
