| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-13页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·本文的研究对象 | 第10-11页 |
| ·本文的研究方法和逻辑结构 | 第11-13页 |
| ·本文的研究方法 | 第11-12页 |
| ·本文的逻辑思路 | 第12-13页 |
| 第二章 金融企业人力资本管理研究的理论 | 第13-30页 |
| ·金融企业的人力资本管理 | 第13-25页 |
| ·人力资本及其特征 | 第13-21页 |
| ·人力资本理论 | 第13-14页 |
| ·人力资本的特证 | 第14-16页 |
| ·人力资本与物质资本的区别和联系 | 第16-17页 |
| ·金融企业人力资本 | 第17-21页 |
| ·当前理论界一些观点 | 第17页 |
| ·金融企业人力资本的界定 | 第17-20页 |
| ·金融企业人力资本的分类 | 第20-21页 |
| ·金融企业人力资本管理及其内容 | 第21-23页 |
| ·人力资本管理与人力资源管理 | 第23-25页 |
| ·人力资本与人力资源 | 第23-24页 |
| ·人力资本管理与人力资源管理比较 | 第24-25页 |
| ·金融企业人力资本管理的重要性 | 第25-27页 |
| ·金融企业核心竞争力对人力资本具有高度的依赖性 | 第25-26页 |
| ·人力资本管理对金融企业发展的战略贡献 | 第26页 |
| ·金融企业人力资本管理是增强组织能力的不竭动力 | 第26-27页 |
| ·中外金融企业人力资本管理成功经验 | 第27-30页 |
| ·国外金融企业人力资本管理成功经验 | 第27-28页 |
| ·国内金融企业人力资本管理的成功经验 | 第28-30页 |
| 第三章 M行现状 | 第30-64页 |
| ·行业环境和业务状况 | 第30-31页 |
| ·行业环境和发展现状 | 第30页 |
| ·主要经营业务和业务拓展状况 | 第30-31页 |
| ·M行发展战略和人力资源战略 | 第31-37页 |
| ·M行发展战略 | 第31页 |
| ·M行现存人力资源状况 | 第31-37页 |
| ·人力资源现状 | 第31-36页 |
| ·M行人力资源发展计划 | 第36-37页 |
| ·确立人力资本管理的紧迫性和必要性 | 第37-64页 |
| ·对于M行人力资本管理状况的问卷研究 | 第37-60页 |
| ·问卷研究(一) | 第37-38页 |
| ·问卷研究(二) | 第38-60页 |
| ·分析M行在人力资本管理上存在的问题 | 第60-62页 |
| ·企业文化陈旧，人力资本管理理念缺失 | 第60-61页 |
| ·人力资本配置不够合理，难以适应经营发展策略 | 第61页 |
| ·人力资本管理投入不够，增值空间后劲不足 | 第61-62页 |
| ·激励机制不够健全，人力资本存量难激活 | 第62页 |
| ·人力资源内部流动性不强，外部流失风险较高 | 第62页 |
| ·确立人力资本管理的紧迫性和必要性 | 第62-64页 |
| ·金融全球化和知识经济的必然要求 | 第62-63页 |
| ·金融企业获得和保持核心竞争力的需要 | 第63页 |
| ·金融企业深化改革、加速发展的需要 | 第63-64页 |
| 第四章 M行人力资本管理策略研究 | 第64-94页 |
| ·树立“人力资本”理念，建立人力资本管理的基本原则 | 第64-67页 |
| ·把人力资源管理提升为人力资本管理 | 第64-65页 |
| ·树立“人力资本”的理念，强化人力资源管理队伍建设 | 第64页 |
| ·抓紧人力资源规划，重视人力资本管理软硬件设施建设 | 第64-65页 |
| ·创新人力资源管理机制，逐步实现现化金融企业人力资本管理 | 第65页 |
| ·创新观念、扎实推进金融企业文化理论建设 | 第65-66页 |
| ·建立人力资本开发的基本原则 | 第66-67页 |
| ·盘点人力资本存量 进行合理配置 | 第67-70页 |
| ·M行人力资本类型 | 第67-68页 |
| ·银行家人力资本配置 | 第68-69页 |
| ·其他类型的人力资本配置 | 第69-70页 |
| ·加大人力资本投资力度 | 第70-78页 |
| ·制定人力资本投资战略 | 第70-72页 |
| ·人力资本投资决策需要重视的问题 | 第72-74页 |
| ·在决策组织上保证负责人力资本投资的经理人员有相应的权威 | 第72-73页 |
| ·制定人力资本投资的动态策略 | 第73页 |
| ·把握人力资本的投资方向和重点 | 第73-74页 |
| ·完善教育培训体系，有效实施员工培训 | 第74-77页 |
| ·增加教育培训投资 | 第74-75页 |
| ·制定教育培训政策 | 第75页 |
| ·有效实施员工培训 | 第75-77页 |
| ·努力提高人力资本的投资收益率 | 第77-78页 |
| ·建立有效的人力资本绩效考核机制，完善绩效管理 | 第78-85页 |
| ·M行人力资本绩效评价 | 第78-80页 |
| ·人力资本绩效评价的作用 | 第79页 |
| ·人力资本绩效评价的分类 | 第79页 |
| ·人力资本绩效评估的方法 | 第79-80页 |
| ·建立有效的人力资本绩效考核机制 | 第80-82页 |
| ·高级管理层全力支持，使人力资本绩效考核成为M行的基本管理制度 | 第80页 |
| ·M行人力资本绩效层次 | 第80-81页 |
| ·学习借鉴民生银行的绩效考核机制 | 第81-82页 |
| ·完善人力资本绩效管理 | 第82-85页 |
| ·注重人力资本绩效管理 | 第82-83页 |
| ·人力资本绩效管理的实施 | 第83-85页 |
| ·健全M行人力资本的激励与约束机制 | 第85-94页 |
| ·人力资本的激励与约束 | 第85-87页 |
| ·人力资本激励的类型 | 第85-86页 |
| ·人力资本的激励与约束 | 第86-87页 |
| ·健全激励与约束机制，努力实现人力资本增值 | 第87-94页 |
| ·构建科学合理的人力资本定价机制，建立高效的薪酬激励机制 | 第87-91页 |
| ·强化人力资本的精神激励 | 第91页 |
| ·注重对人力资本团队和人力资本积累的激励 | 第91-92页 |
| ·完善M行人力资本的内部约束机制 | 第92-94页 |
| 第五章 结论 | 第94-97页 |
| ·本文的主要工作和创新 | 第94-96页 |
| ·本文的研究成果对国内一些金融企业的借鉴作用 | 第96-97页 |
| 参考文献 | 第97-99页 |
| 图表索引 | 第99-101页 |
| 附表一 | 第101-106页 |
| 致谢 | 第106-107页 |
