| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 导论 | 第8-21页 |
| ·研究的背景和意义 | 第8-10页 |
| ·研究的背景 | 第8-9页 |
| ·研究的意义 | 第9-10页 |
| ·文献综述 | 第10-18页 |
| ·研究的内容、结构安排与研究方法 | 第18-21页 |
| ·研究的内容、结构安排 | 第18-20页 |
| ·研究方法 | 第20-21页 |
| 第二章 关于提升企业执行力的理论探讨 | 第21-52页 |
| ·从财务角度提升企业执行力的理论探讨 | 第24-36页 |
| ·企业战略性绩效评价体系 | 第25-30页 |
| ·企业全面预算管理体系 | 第30-36页 |
| ·从流程角度提升企业执行力的理论探讨 | 第36-45页 |
| ·人员流程 | 第36-41页 |
| ·战略流程 | 第41-44页 |
| ·运营流程 | 第44-45页 |
| ·通过整合，培育企业的执行力文化 | 第45-52页 |
| ·培育企业执行力文化的重要性 | 第46-47页 |
| ·培育企业执行力文化的方法 | 第47-49页 |
| ·培育执行力文化的成功典型 | 第49-52页 |
| 第三章 GXED设计院所面临的环境及存在的问题分析 | 第52-66页 |
| ·GXED设计院基本情况及所面临的环境 | 第52-60页 |
| ·GXED设计院面临的宏观环境分析 | 第52-55页 |
| ·GXED设计院面临的行业环境分析 | 第55-60页 |
| ·GXED设计院执行力方面存在的主要问题分析 | 第60-66页 |
| ·行政管理问题 | 第61-62页 |
| ·生产问题 | 第62页 |
| ·人才问题 | 第62-64页 |
| ·市场问题 | 第64页 |
| ·科研问题 | 第64页 |
| ·财务问题 | 第64-66页 |
| 第四章 GXED设计院提升企业执行力对策及实施效果 | 第66-78页 |
| ·GXED设计院提升企业执行力的对策 | 第66-75页 |
| ·完善战略流程制定并实施可执行的战略 | 第66-67页 |
| ·引进战略性绩效评价对公司进行有效制导 | 第67-68页 |
| ·引入全面预算管理保证财务目标的有效实施 | 第68-69页 |
| ·完善人员流程选好用好人才 | 第69-70页 |
| ·完善运营流程保证公司运转顺畅 | 第70-73页 |
| ·让制度形成传统，培育企业执行力文化 | 第73-75页 |
| ·GXED设计院提升企业执行力的对策实施前后比较 | 第75-78页 |
| ·企业财务状况明显改善 | 第75页 |
| ·企业流程的效率明显提高 | 第75-77页 |
| ·企业的执行力文化逐步形成 | 第77-78页 |
| 结束语 | 第78-80页 |
| 1、本文的主要结论 | 第78-79页 |
| 2、有待进一步研究的问题 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 | 第83页 |