企业虚拟团队的绩效研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-15页 |
| 1 绪论 | 第15-18页 |
| ·问题的提出 | 第15-16页 |
| ·本文的研究内容 | 第16页 |
| ·研究方法 | 第16-17页 |
| ·本文结构 | 第17-18页 |
| 2 关于企业虚拟团队绩效的研究现状及述评 | 第18-27页 |
| ·关于虚拟团队概念的研究现状 | 第18-22页 |
| ·关于传统团队绩效的研究现状 | 第22-23页 |
| ·关于虚拟团队绩效的研究现状 | 第23-25页 |
| ·关于虚拟团队绩效研究的述评 | 第25-27页 |
| 3 企业虚拟团队的特点、优势、虚拟度和绩效界定 | 第27-37页 |
| ·企业虚拟团队的特点 | 第27-28页 |
| ·企业虚拟团队的优势 | 第28-31页 |
| ·企业虚拟团队的虚拟度 | 第31-33页 |
| ·企业虚拟团队的绩效界定 | 第33-37页 |
| 4 企业虚拟团队绩效的影响因素 | 第37-52页 |
| ·企业虚拟团队的领导模式 | 第37-40页 |
| ·企业虚拟团队中的信任 | 第40-43页 |
| ·企业虚拟团队的文化 | 第43-45页 |
| ·企业虚拟团队中的沟通 | 第45-52页 |
| 5 提高企业虚拟团队绩效所面临的挑战 | 第52-56页 |
| ·建立信任关系面临的挑战 | 第52-53页 |
| ·沟通交流面临的挑战 | 第53-54页 |
| ·文化管理面临的挑战 | 第54页 |
| ·薪酬设计面临的挑战 | 第54-56页 |
| 6 提高企业虚拟团队绩效的措施 | 第56-62页 |
| ·革新管理思想 | 第56-57页 |
| ·建立共同愿景 | 第57-58页 |
| ·建立成员之间的信任 | 第58-59页 |
| ·进行有效沟通 | 第59页 |
| ·加强文化管理 | 第59-60页 |
| ·企业虚拟团队的两种薪酬设计方法 | 第60-62页 |
| 7 全文总结与展望 | 第62-65页 |
| ·全文总结 | 第62-63页 |
| ·研究展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附录 | 第69-70页 |
| 原创性声明 | 第70页 |
| 关于学位论文使用授权的声明 | 第70页 |
