大庆油田公司采油十厂人力资源管理研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·论文选题背景及意义 | 第10-12页 |
| ·论文相关研究综述 | 第12-15页 |
| ·国外相关研究 | 第12-13页 |
| ·国内相关研究 | 第13-15页 |
| ·论文写作思路及创新之处 | 第15-16页 |
| ·论文写作思路 | 第15页 |
| ·论文创新之处 | 第15-16页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第16-25页 |
| ·人力资源开发管理基本原理 | 第16-17页 |
| ·人力资源开发管理的含义 | 第16页 |
| ·人力资源开发管理的目标任务 | 第16-17页 |
| ·人力资源开发管理理论 | 第17-21页 |
| ·人性化理论 | 第17页 |
| ·人际关系理论 | 第17-18页 |
| ·马斯络层次需求理论 | 第18页 |
| ·强化激励理论 | 第18-19页 |
| ·公平理论 | 第19-21页 |
| ·工作分析和职位评价 | 第21-22页 |
| ·工作分析 | 第21页 |
| ·职位评价 | 第21-22页 |
| ·绩效管理 | 第22-24页 |
| ·绩效管理的目的 | 第22页 |
| ·绩效考核的常用方法含义及常见方法 | 第22-24页 |
| ·本章小结 | 第24-25页 |
| 第3章 采油十厂的发展战略及人力资源现状 | 第25-37页 |
| ·采油十厂概述 | 第25-27页 |
| ·采油十厂的新时期战略 | 第27-29页 |
| ·采油十厂战略方针 | 第27-29页 |
| ·采油十厂战略目标 | 第29页 |
| ·采油十厂新时期战略对人力资源的要求 | 第29-30页 |
| ·采油十厂人力资源现状 | 第30-33页 |
| ·采油十厂人员结构 | 第30-32页 |
| ·采油十厂组织机构 | 第32-33页 |
| ·采油十厂人力资源系统规划 | 第33-36页 |
| ·人力资源规划 | 第33页 |
| ·人力资源规划的原则 | 第33-34页 |
| ·采油十厂人力资源总量需求 | 第34-35页 |
| ·采油十厂人员素质需求 | 第35-36页 |
| ·本章小结 | 第36-37页 |
| 第4章 采油十厂人力资源开发管理问题 | 第37-43页 |
| ·对人力资源开发重要性的认识不足 | 第37-38页 |
| ·薪酬激励机制不完善 | 第38页 |
| ·人力资源培训体系不完善 | 第38-40页 |
| ·绩效考核体系的误区 | 第40页 |
| ·采油十厂组织结构的不足 | 第40-41页 |
| ·本章小结 | 第41-43页 |
| 第5章 采油十厂人力资源开发管理对策 | 第43-55页 |
| ·转变人力资源管理观念 | 第43-44页 |
| ·人力资源管理观念的转变 | 第43页 |
| ·转变员工平均主义的观念 | 第43-44页 |
| ·转变用工制度上的“铁饭碗”观念 | 第44页 |
| ·转变干部制度终身制的观念 | 第44页 |
| ·采油十厂岗位职务设置 | 第44-46页 |
| ·岗位设置 | 第44-45页 |
| ·确定岗位说明书 | 第45页 |
| ·实行岗位动态管理 | 第45-46页 |
| ·实行岗位动态管理方案 | 第46页 |
| ·建立全员绩效等级量化考核体系 | 第46-48页 |
| ·全员绩效等级量化管理体系的内容 | 第46-47页 |
| ·全员绩效等级量化管理体系的实施 | 第47-48页 |
| ·建立采油十厂激励机制 | 第48-51页 |
| ·建立按岗按绩分配激励机制 | 第48-49页 |
| ·建立岗位职务激励机制 | 第49-50页 |
| ·建立持久的精神激励 | 第50-51页 |
| ·建立采油十厂培训体系 | 第51-52页 |
| ·建立采油十厂人才引进机制 | 第52-53页 |
| ·油田公司为企业建立良好的政策环境 | 第52页 |
| ·建立相应的人力资源政策 | 第52-53页 |
| ·实施员工职业生涯管理 | 第53-54页 |
| ·采油十厂职业生涯管理的作用 | 第53-54页 |
| ·采油十厂职业生涯管理做法 | 第54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-60页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |
