湖南正虹科技股份公司全面预算管理体系设计与实施
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-10页 |
| 插图索引 | 第10-11页 |
| 附表索引 | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| ·选题的背景及意义 | 第12-13页 |
| ·选题背景 | 第12-13页 |
| ·选题意义 | 第13页 |
| ·国内外的研究动态 | 第13-19页 |
| ·国外研究现状 | 第14-17页 |
| ·国内研究现状 | 第17-19页 |
| ·研究的内容及技术路线 | 第19-21页 |
| 第2章 正虹科技公司原有计划和预算管理概况 | 第21-27页 |
| ·公司的发展概况 | 第21-22页 |
| ·公司原有计划和预算管理体系的形成 | 第22页 |
| ·公司原有计划和预算管理体系的内容 | 第22-23页 |
| ·公司原有计划和预算管理体系的特点及存在的问题 | 第23-27页 |
| ·原有体系的主要特点 | 第23-24页 |
| ·原有体系存在的问题 | 第24-27页 |
| 第3章 正虹科技公司全面预算管理体系设计 | 第27-50页 |
| ·全面预算管理体系设计的总体原则 | 第27-31页 |
| ·符合公司战略发展的要求 | 第27-28页 |
| ·与公司的组织结构体系相匹配 | 第28-29页 |
| ·与公司重新整合作业，优化资源配置相结合 | 第29-30页 |
| ·要确保公司、部门和个人整体目标协同 | 第30-31页 |
| ·预算组织和执行主体 | 第31-33页 |
| ·组织主体 | 第31页 |
| ·执行主体 | 第31-33页 |
| ·预算目标和考核体系 | 第33-39页 |
| ·一般的目标和考核指标及应用原则 | 第33-36页 |
| ·公司投资中心目标和考核指标 | 第36页 |
| ·公司利润中心目标和考核指标 | 第36-38页 |
| ·公司成本与费用中心目标和考核指标 | 第38-39页 |
| ·全面预算编制的内容体系 | 第39-43页 |
| ·预算编制的内容体系和相互关系 | 第39-40页 |
| ·公司的预算内容体系 | 第40-43页 |
| ·预算的编制方法 | 第43-45页 |
| ·一般的编制方法和适用原则 | 第43-44页 |
| ·公司具体编制方法的选择 | 第44-45页 |
| ·预算编制程序和起点模式 | 第45-46页 |
| ·一般的程序和原则 | 第45-46页 |
| ·具体编制程序和编制起点 | 第46页 |
| ·预算的执行控制、分析反馈和调整制度的建立 | 第46-49页 |
| ·预算的执行控制制度 | 第46-47页 |
| ·预算的分析、反馈预警制度 | 第47-48页 |
| ·预算的调整制度 | 第48-49页 |
| ·预算的考核评价制度 | 第49-50页 |
| 第4章 正虹科技公司全面预算管理的实施及改进 | 第50-60页 |
| ·全面预算管理的实施 | 第50-53页 |
| ·清晰企业的战略目标体系和竞争战略 | 第50-51页 |
| ·建立强有力的组织体系 | 第51页 |
| ·设计和实施完善的预算管理制度 | 第51-52页 |
| ·实行网上银行和收支两条线，加强预算资金控制 | 第52-53页 |
| ·培训为预算管理实施提供保障 | 第53页 |
| ·实施中存在的问题 | 第53-54页 |
| ·预算编制失真、控制不严 | 第53-54页 |
| ·预算的编制方法简单化 | 第54页 |
| ·预算审批和考核存在缺陷 | 第54页 |
| ·预算管理体系的调整和改进 | 第54-56页 |
| ·引入激励引导模式 | 第54-55页 |
| ·制定销售编制指南、规范费用编制和控制依据 | 第55页 |
| ·调整预算考核指标体系 | 第55-56页 |
| ·预算改进应注意的其他方面 | 第56-58页 |
| ·预算管理要继续加强的几个方面 | 第56-57页 |
| ·关于确定目标利润的方法方面 | 第57-58页 |
| ·总体评价 | 第58-60页 |
| ·落实和保障了公司发展战略 | 第58页 |
| ·优化资源配置，提高了公司效益 | 第58页 |
| ·强化事中控制，降低了公司的成本费用 | 第58-59页 |
| ·考核评价得以有效实施，协同了公司目标 | 第59-60页 |
| 结论 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 附录 A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 | 第64-65页 |
| 附录 B 湖南正虹科技股份公司全面预算管理制度 | 第65-74页 |
| 致谢 | 第74页 |
