| 摘要 | 第1页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 绪论 | 第7-9页 |
| 1. 研究背景 | 第7页 |
| 2. 研究目的和意义 | 第7页 |
| 3. 研究对象和内容 | 第7-8页 |
| 4. 研究框架构想 | 第8页 |
| 5. 研究方法 | 第8-9页 |
| 第一章 会展业与旅游业 | 第9-18页 |
| 1. 会展与会展经济 | 第9-14页 |
| ·会展与会展经济 | 第9-10页 |
| ·会展旅游 | 第10-14页 |
| 2. 会展业与旅游业的关系 | 第14-18页 |
| ·会展业与旅游业的内在联系 | 第14-16页 |
| ·会展经济对于旅游业发展的作用 | 第16页 |
| ·旅游业对于会展经济发展的作用 | 第16-18页 |
| 第二章 会展业与旅游业对接的市场背景 | 第18-23页 |
| 1. 会展经济的市场结构和会展企业的市场行为 | 第18-19页 |
| ·会展经济的市场结构 | 第18页 |
| ·会展企业的市场行为 | 第18-19页 |
| 2. 会展经济的运行机制 | 第19-23页 |
| ·会展经济的总量运行 | 第19-20页 |
| ·会展经济的结构运行 | 第20-21页 |
| ·会展经济的环境运行 | 第21-23页 |
| 第三章 会展业与旅游相关产业的对接 | 第23-28页 |
| 1. 会展经济与旅游相关产业对接的渠道机制 | 第23页 |
| 2. 会展经济与旅游产业的对接行为 | 第23-28页 |
| ·会展经济与饭店业及餐饮业的产业对接 | 第23-24页 |
| ·会展经济与旅游景点的产业对接 | 第24-25页 |
| ·会展经济与旅行社的产业对接 | 第25页 |
| ·会展经济与交通业的产业对接 | 第25-26页 |
| ·会展经济与物流业的产业对接 | 第26-27页 |
| ·会展经济与娱乐业的产业对接 | 第27-28页 |
| 第四章 会展业与旅游业产业对接过程中存在的问题 | 第28-34页 |
| 1. 会展业硬件和软件存在规模瓶颈 | 第28-31页 |
| ·硬件设施的长期短缺 | 第28-29页 |
| ·相关配套体系显得不够完善 | 第29-30页 |
| ·防止走入盲目追求规模的另一种误区 | 第30页 |
| ·妥善处理会展场馆设施的建设与经营问题 | 第30-31页 |
| 2. 会展经济、旅游经济短期性膨胀 | 第31页 |
| 3. 重“会展”轻“旅游”，综合效益难以体现 | 第31-32页 |
| 4. “会展”与“旅游”，难以找准各自位置 | 第32页 |
| 5. 会展业没有形成自己的品牌，缺乏品牌创新 | 第32-34页 |
| 第五章 会展业与旅游业产业对接过程中存在问题的解决途径——建立健全保障机制 | 第34-39页 |
| 1. 政策保障机制 | 第34页 |
| 2. 法律保障机制 | 第34-35页 |
| 3. 组织保障机制 | 第35-37页 |
| ·建立会展产业管理机构 | 第35-36页 |
| ·建立会展产业行业协会 | 第36-37页 |
| ·加快建立和完善专业性会展机构 | 第37页 |
| 4. 人才和技术保障机制 | 第37-39页 |
| 第六章 旅游业与会展业如何实现有效对接——企业集团化与多元化发展之路 | 第39-43页 |
| 1. 会展企业与旅游企业的独自增长模式——企业集团化 | 第39-40页 |
| ·会展企业集中 | 第39页 |
| ·会展企业联合 | 第39-40页 |
| ·会展企业跨行业发展 | 第40页 |
| ·会展企业开拓新的业务形式 | 第40页 |
| ·会展产业整体技术水平的提高 | 第40页 |
| 2. 会展企业与旅游企业的联合增长模式——多元化之路 | 第40-41页 |
| 3. 会展企业集团化和多元化发展的实践 | 第41-43页 |
| 第七章 案例分析——以美国拉斯维加斯为例 | 第43-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致 谢 | 第48页 |
