| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-10页 |
| ·论文选题背景 | 第7-8页 |
| ·物资采购和供应的重要性 | 第7页 |
| ·优化冀东水泥大区集中采购和供应系统的必要性 | 第7-8页 |
| ·研究的目的和意义 | 第8页 |
| ·本文研究的主要内容和结构 | 第8-10页 |
| 第二章 采购和供应相关理论 | 第10-16页 |
| ·采购和供应理论 | 第10-11页 |
| ·传统采购和供应理论 | 第10页 |
| ·现代采购和供应理论 | 第10-11页 |
| ·现代采购和供应的发展趋势 | 第11页 |
| ·供应链的相关理论 | 第11-13页 |
| ·供应链理论 | 第11-12页 |
| ·供应链管理理论 | 第12-13页 |
| ·库存的相关理论 | 第13页 |
| ·集中采购的相关理论 | 第13-15页 |
| ·供应商管理理论综述 | 第15-16页 |
| 第三章 冀东水泥采购和供应系统的现状分析 | 第16-41页 |
| ·冀东水泥基本情况 | 第16-23页 |
| ·企业规模、核心业务和相关业务、行业地位 | 第16-17页 |
| ·组织架构和全国子公司分布 | 第17-18页 |
| ·总部－大区－子公司三级管理模式 | 第18-23页 |
| ·冀东水泥发展战略 | 第23-26页 |
| ·水泥行业各大企业发展战略的选择分析 | 第23-25页 |
| ·冀东水泥发展战略的选择分析 | 第25-26页 |
| ·冀东水泥大区集中采购和供应的现状分析 | 第26-41页 |
| ·水泥行业采购和供应的业务特征 | 第26-29页 |
| ·冀东水泥大区集中采购和供应体系现状 | 第29-41页 |
| ·冀东水泥大区集中采购和供应体系的建立时间 | 第29页 |
| ·冀东水泥华北物资公司的运营模式概述和存在问题 | 第29-41页 |
| 第四章 大区集中采购和供应系统组织架构和流程优化 | 第41-49页 |
| ·大区集中采购和供应系统组织架构和流程优化的指导思想 | 第41页 |
| ·大区集中采购和供应系统的业务调整和组织架构优化 | 第41-47页 |
| ·大区集中采购和供应系统的流程优化 | 第47-49页 |
| 第五章 运营目标的因素分析、实现途径和机制保障 | 第49-73页 |
| ·运营目标 | 第49-52页 |
| ·运营目标内容 | 第49页 |
| ·运营目标解读 | 第49-50页 |
| ·企业 SWOT 分析 | 第50-52页 |
| ·运营目标的因素分析、实现途径和机制保障 | 第52-73页 |
| ·供应稳定的因素分析、实现途径和机制保障 | 第52-63页 |
| ·经济采购的因素分析、实现途径和机制保障 | 第63-68页 |
| ·仓储保值的因素分析、实现途径和机制保障 | 第68-70页 |
| ·资金高效的因素分析、实现途径和机制保障 | 第70-73页 |
| 第六章 总结与展望 | 第73-74页 |
| 参考文献 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76页 |