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H企业物料采购方式的改善研究

中文摘要第1-4页
Abstract第4-7页
第一章绪论第7-11页
   ·H 企业公司背景简介第7-9页
   ·H 企业面临的经营环境及优劣势分析第9-11页
第二章H 企业供应链管理下的采购管理分析第11-15页
   ·供应链管理下的采购管理简介第11-12页
   ·H 企业现有采购管理的特点第12-13页
   ·H 企业现有采购管理面临的问题与挑战第13-15页
第三章H 企业基于供应链管理的采购战略改善项目的引入第15-20页
   ·库存对于企业生产运营的重要性第15-17页
   ·库存ABC 分类与变化系数COV 的引入第17-19页
   ·H 企业物料计划、库存控制与相应采购战略的流程第19-20页
第四章H 企业拉式采购系统的应用第20-29页
   ·拉式物料系统概述第20-21页
   ·最小最大订货值第21-22页
   ·再订货点补货策略第22-23页
   ·看板在H 企业拉式系统中的运用第23-29页
第五章供应商管理库存、寄售与库存协议第29-40页
   ·H 企业现阶段的库存管理的和所有权的方式第29-31页
   ·库存协议第31-33页
   ·寄售(consignment)第33页
   ·供应商管理库存(VMI)第33-40页
第六章H 企业推式采购系统第40-48页
   ·MRP 的产生第40页
   ·物料需求计划(MRP)的基本思想第40-41页
   ·MRP 的信息要素第41页
   ·MRP 系统的构成第41-42页
   ·MRP 系统的处理逻辑第42-43页
   ·MRP 系统的设计决策第43-44页
   ·MRP 在H 企业的实际运用第44-48页
第七章H 企业物料采购方式的改善成果第48-52页
   ·物料采购方式的改善与整合流程的总结第48-49页
   ·物料采购方式的改善与整合的执行成效第49-50页
   ·物料采购方式的改善与整合的注意事项第50-52页
第八章总结与展望第52-53页
参考文献第53-56页
致谢第56页

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