摘要 | 第1-3页 |
ABSTRCAT | 第3-7页 |
1 绪论 | 第7-11页 |
1.1 问题的提出 | 第7-8页 |
1.2 研究目的与意义 | 第8-9页 |
1.3 研究内容与流程 | 第9-11页 |
2 以往研究的回顾 | 第11-46页 |
2.1 组织公民行为 | 第11-19页 |
2.1.1 组织公民理论的提出 | 第11-12页 |
2.1.2 组织公民行为的特征维度 | 第12-14页 |
2.1.3 影响组织公民行为的因素 | 第14-17页 |
2.1.4 组织公民行为的理论基础 | 第17-18页 |
2.1.5 组织公民行为的跨文化研究 | 第18页 |
2.1.6 组织公民行为与管理者价值观的关系 | 第18-19页 |
2.2 管理者价值观 | 第19-25页 |
2.2.1 管理者价值观的定义 | 第19-20页 |
2.2.2 管理者价值观主要维度 | 第20-22页 |
2.2.3 管理者价值观的跨国研究 | 第22-23页 |
2.2.4 管理者价值观理论综述 | 第23-25页 |
2.3 员工留任 | 第25-33页 |
2.3.1 员工留任的含义 | 第25-26页 |
2.3.2 员工留任的影响因素 | 第26-29页 |
2.3.3 员工留任的结构化观点 | 第29-33页 |
2.4 绩效 | 第33-38页 |
2.4.1 绩效概念的提出 | 第33页 |
2.4.2 绩效的内涵 | 第33-34页 |
2.4.3 绩效模型的内容 | 第34-35页 |
2.4.4 绩效的评估 | 第35-37页 |
2.4.5 绩效的影响因素 | 第37-38页 |
2.5 人力资源策略 | 第38-43页 |
2.5.1 人力资源策略概述 | 第38-40页 |
2.5.2 人力资源策略类型 | 第40-42页 |
2.5.3 人力资源策略的发展 | 第42-43页 |
2.6 以往研究回顾的总结 | 第43-46页 |
3 研究构思和方法 | 第46-53页 |
3.1 研究的总体构思与基本假设 | 第46-49页 |
3.1.1 研究的总体构思 | 第46页 |
3.1.2 研究假设 | 第46-48页 |
3.1.3 理论构思模型的提出 | 第48-49页 |
3.2 研究方法 | 第49-53页 |
3.2.1 研究设计 | 第49-51页 |
3.2.2 数据收集 | 第51-52页 |
3.2.3 统计分析方法 | 第52-53页 |
4 结果分析 | 第53-85页 |
4.1 描述性统计分析 | 第53-55页 |
4.2 问卷的因素分析及信度验证 | 第55-60页 |
4.3 相关分析 | 第60-65页 |
4.4 回归分析 | 第65-78页 |
4.5 方差分析 | 第78-81页 |
4.6 不同文化背景下管理者价值观、组织公民行为及员工留任的相关分析 | 第81-84页 |
4.7 不同文化背景下管理者价值观与员工留任的回归分析 | 第84-85页 |
5 结果讨论 | 第85-92页 |
5.1 管理者价值观、员工留任及组织公民行为的关系 | 第85-86页 |
5.2 人力资源策略对管理者价值观与员工留任之间的缓冲作用 | 第86-88页 |
5.3 员工留任与组织公民行为之间的关系 | 第88-89页 |
5.4 员工留任、组织公民行为与个人绩效之间的关系 | 第89页 |
5.5 员工留任对管理者价值观与个人绩效之间的中介作用 | 第89-90页 |
5.6 不同文化背景下管理者价值观对员工留任的影响 | 第90-92页 |
6 研究结论与展望 | 第92-98页 |
6.1 研究结论 | 第92-93页 |
6.2 研究模型的修正 | 第93-95页 |
6.3 本研究的理论与实践意义 | 第95页 |
6.4 研究局限 | 第95-96页 |
6.5 管理建议 | 第96-98页 |
参考文献 | 第98-110页 |
附录一 访谈大纲(中文版) | 第110-111页 |
附录二 访谈大纲(英文版) | 第111-112页 |
附录三 访谈名单 | 第112-113页 |
附录四 管理者测试问卷(中文版) | 第113-117页 |
附录五 管理者测试问卷(英文版) | 第117-121页 |
附录六 部门经理对下属绩效评估问卷(中、英文版) | 第121-124页 |
附录七 样本来源名单 | 第124-126页 |
致谢 | 第126页 |