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管理者价值观、组织公民行为及员工留任的关系研究

摘要第1-3页
ABSTRCAT第3-7页
1 绪论第7-11页
 1.1 问题的提出第7-8页
 1.2 研究目的与意义第8-9页
 1.3 研究内容与流程第9-11页
2 以往研究的回顾第11-46页
 2.1 组织公民行为第11-19页
  2.1.1 组织公民理论的提出第11-12页
  2.1.2 组织公民行为的特征维度第12-14页
  2.1.3 影响组织公民行为的因素第14-17页
  2.1.4 组织公民行为的理论基础第17-18页
  2.1.5 组织公民行为的跨文化研究第18页
  2.1.6 组织公民行为与管理者价值观的关系第18-19页
 2.2 管理者价值观第19-25页
  2.2.1 管理者价值观的定义第19-20页
  2.2.2 管理者价值观主要维度第20-22页
  2.2.3 管理者价值观的跨国研究第22-23页
  2.2.4 管理者价值观理论综述第23-25页
 2.3 员工留任第25-33页
  2.3.1 员工留任的含义第25-26页
  2.3.2 员工留任的影响因素第26-29页
  2.3.3 员工留任的结构化观点第29-33页
 2.4 绩效第33-38页
  2.4.1 绩效概念的提出第33页
  2.4.2 绩效的内涵第33-34页
  2.4.3 绩效模型的内容第34-35页
  2.4.4 绩效的评估第35-37页
  2.4.5 绩效的影响因素第37-38页
 2.5 人力资源策略第38-43页
  2.5.1 人力资源策略概述第38-40页
  2.5.2 人力资源策略类型第40-42页
  2.5.3 人力资源策略的发展第42-43页
 2.6 以往研究回顾的总结第43-46页
3 研究构思和方法第46-53页
 3.1 研究的总体构思与基本假设第46-49页
  3.1.1 研究的总体构思第46页
  3.1.2 研究假设第46-48页
  3.1.3 理论构思模型的提出第48-49页
 3.2 研究方法第49-53页
  3.2.1 研究设计第49-51页
  3.2.2 数据收集第51-52页
  3.2.3 统计分析方法第52-53页
4 结果分析第53-85页
 4.1 描述性统计分析第53-55页
 4.2 问卷的因素分析及信度验证第55-60页
 4.3 相关分析第60-65页
 4.4 回归分析第65-78页
 4.5 方差分析第78-81页
 4.6 不同文化背景下管理者价值观、组织公民行为及员工留任的相关分析第81-84页
 4.7 不同文化背景下管理者价值观与员工留任的回归分析第84-85页
5 结果讨论第85-92页
 5.1 管理者价值观、员工留任及组织公民行为的关系第85-86页
 5.2 人力资源策略对管理者价值观与员工留任之间的缓冲作用第86-88页
 5.3 员工留任与组织公民行为之间的关系第88-89页
 5.4 员工留任、组织公民行为与个人绩效之间的关系第89页
 5.5 员工留任对管理者价值观与个人绩效之间的中介作用第89-90页
 5.6 不同文化背景下管理者价值观对员工留任的影响第90-92页
6 研究结论与展望第92-98页
 6.1 研究结论第92-93页
 6.2 研究模型的修正第93-95页
 6.3 本研究的理论与实践意义第95页
 6.4 研究局限第95-96页
 6.5 管理建议第96-98页
参考文献第98-110页
附录一 访谈大纲(中文版)第110-111页
附录二 访谈大纲(英文版)第111-112页
附录三 访谈名单第112-113页
附录四 管理者测试问卷(中文版)第113-117页
附录五 管理者测试问卷(英文版)第117-121页
附录六 部门经理对下属绩效评估问卷(中、英文版)第121-124页
附录七 样本来源名单第124-126页
致谢第126页

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