| 第一部分 绪论 | 第1-10页 |
| 1．1 本论文研究的背景和意义 | 第8-9页 |
| 1．2 研究的思路和主要内容 | 第9-10页 |
| 第二部分 日本人力资源管理模式及特点 | 第10-27页 |
| 2．1 日本人力资源管理模式 | 第10-27页 |
| 2．1．1 日本人力资源管理模式的产生 | 第11-16页 |
| 2．1．2 日本人力资源管理模式的特点 | 第16-22页 |
| 2．1．3 日本人力资源管理模式的发展变化 | 第22-27页 |
| 第三部分 日本在华企业人力资源管理面临的问题与挑战 | 第27-36页 |
| 3．1 日本模式在在华企业人力资源管理中的优势分析 | 第27-28页 |
| 3．2 日本在华企业人力资源管理面临的主要问题 | 第28-36页 |
| 3．2．1 员工发展空间受限 | 第28-30页 |
| 3．2．2 薪酬制度不合理，观念陈旧 | 第30-33页 |
| 3．2．3 企业文化的冲突 | 第33-36页 |
| 第四部分 日本在华企业人力资源管理实证分析(以DC公司为例) | 第36-52页 |
| 4．1 DC公司简介及人力资源现状 | 第36-37页 |
| 4．2 DC公司员下类型 | 第37-38页 |
| 4．3 DC公司人力资源管理优势分析 | 第38-40页 |
| 4．4 DC公司人力资源管理劣势分析 | 第40-44页 |
| 4．5 DC公司人力资源对策 | 第44-52页 |
| 4．5．1 建立定位为战略支持部门的人力资源部门 | 第44-46页 |
| 4．5．2 改革薪酬体制，为员工发展提供多种途径 | 第46-49页 |
| 4．5．3 创建适合中国国情的企业文化 | 第49-50页 |
| 4．5．4 转变观念，提拔任用中方员工 | 第50-52页 |
| 第五部分 日本在华企业人力资源管理对策及建议 | 第52-60页 |
| 5．1 树立大人才观，摆脱陈旧观念 | 第52-54页 |
| 5．2 加强信任，实施人才本土化战略 | 第54-55页 |
| 5．3 建立科学、完善的人力资源管理体系 | 第55-57页 |
| 5．3．1 为员工建立职业生涯发展体系 | 第55-56页 |
| 5．3．2 建立和完善科学的薪酬体系 | 第56-57页 |
| 5．4 发挥优势，创建适合本土的企业文化 | 第57-58页 |
| 5．5 重新审视人力资源部门在企业中的位置 | 第58-59页 |
| 5．6 创造宽松的、自我管理的工作环境 | 第59-60页 |
| 第六部分 日本在华企业人力资源管理模式所遇到的挑战及成功经验对中国企业人力资源管理的启示 | 第60-73页 |
| 6．1 中国人力资源管理存在的问题 | 第60-61页 |
| 6．2 日本在华企业人力资源管理模式所遇到的挑战及成功经验对中国企业人力资源管理的启示 | 第61-73页 |
| 6．2．1 对中国国内企业人力资源管理的启示 | 第62-64页 |
| 6．2．1．1 人本管理思想 | 第62-63页 |
| 6．2．1．2 注重员工培训、重视人力资源开发 | 第63页 |
| 6．2．1．3持续提供面向顾客的人力资源产品服务 | 第63-64页 |
| 6．2．2 对中国跨国企业人力资源管理的启示 | 第64-73页 |
| 6．2．2．1 人力资源在组织中居于战略地位 | 第64-65页 |
| 6．2．2．2 积极推行本土化 | 第65-68页 |
| 6．2．2．3 加大人力资源投入，培养国际化人才 | 第68-73页 |
| 注释 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-76页 |
| 致谢 | 第76页 |
