| 1 绪论 | 第1-20页 |
| 1．1 研究课题和观点 | 第9-16页 |
| 1．1．1 日企“高级人才的流失”问题 | 第9-10页 |
| 1．1．2 开“当地化”的药方? | 第10-11页 |
| 1．1．3 “中国式”的经营文化 | 第11-12页 |
| 1．1．4 扩大的全球化 | 第12-13页 |
| 1．1．5 视为粘着剂的企业文化 | 第13-14页 |
| 1．1．6 超文化经营(Trans-cultural Management) | 第14-15页 |
| 1．1．7 提出问题:企业文化能超越国家文化吗? | 第15-16页 |
| 1．2 研究对象和分析方法 | 第16-20页 |
| 1．2．1 背景:中国四川省概况 | 第17页 |
| 1．2．2 成都市主要的日资企业 | 第17-18页 |
| 1．2．3 四川的人力资源 | 第18页 |
| 1．2．4 对日本的好感度 | 第18-20页 |
| 2 跨文化经营论 | 第20-54页 |
| 2．1 传统的国际经营理论的回顾 | 第20-25页 |
| 2．1．1 跨文化经营论在国际经营学中的定位 | 第20-22页 |
| 2．1．2 与跨文化经营论关系紧密的跨国经营论系统 | 第22-25页 |
| 2．2 文化概念 | 第25-32页 |
| 2．2．1 文化 | 第25-29页 |
| 2．2．2 国家文化和组织文化 | 第29-32页 |
| 2．3 跨文化经营论的先行研究 | 第32-54页 |
| 2．3．1 关于跨文化经营论研究的方法论 | 第32-33页 |
| 2．3．2 多国(地区)间的研究 | 第33-35页 |
| 2．3．3 多国间定量分析 | 第35-44页 |
| 2．3．4 全局意义的跨文化经营论的诸学说 | 第44-50页 |
| 2．3．5 以国家为中心的文化论的界限 | 第50-54页 |
| 3 日本企业的跨国化 | 第54-59页 |
| 3．1 日本企业的海外直接投资(FDI)的经过 | 第54页 |
| 3．2 日本的跨国企业的特征 | 第54-57页 |
| 3．2．1 日本的跨国企业:制造业 | 第54-55页 |
| 3．2．2 日本的跨国企业(制造业)的特征 | 第55页 |
| 3．2．3 跨国企业的海外分公司 | 第55页 |
| 3．2．4 非制造业的跨国企业 | 第55页 |
| 3．2．5 中坚中小企业的跨国化 | 第55-57页 |
| 3．3 日本的跨国企业的问题点和今后的展望 | 第57-59页 |
| 3．3．1 当地化的落后 | 第57页 |
| 3．3．2 母公司推行全球化的必要性 | 第57-58页 |
| 3．3．3 从“超国”到“超文化” | 第58-59页 |
| 4 实证研究 | 第59-82页 |
| 4．1 企业文化能超越国家文化吗 | 第59页 |
| 4．2 对丰田、神钢、伊藤洋华堂的调查 | 第59-60页 |
| 4．2．1 采访和根据调查表的调查 | 第59-60页 |
| 4．2．2 本研究的制约条件 | 第60页 |
| 4．3 词语概念和定义 | 第60-61页 |
| 4．4 要素分析下的经营文化 | 第61-82页 |
| 4．4．1 当地职员和日方职员的问卷调查 | 第61-63页 |
| 4．4．2 从激励和全球化意向看企业文化的差异 | 第63-68页 |
| 4．4．3 国家文化不同吗?企业文化不同吗? | 第68-76页 |
| 4．4．4 降低国家文化的相对重要性 | 第76-82页 |
| 5 结论 | 第82-84页 |
| 参考文献 | 第84-88页 |
| 附录 | 第88-93页 |
| 声明 | 第93-94页 |
| 致谢 | 第94页 |