前言 | 第1-11页 |
1 企业集团财务管理信息化建设研究现状 | 第11-28页 |
1.1 信息化的概念 | 第11-12页 |
1.2 国外企业信息化发展概况 | 第12-18页 |
1.2.1 MIS | 第12页 |
1.2.2 MRP | 第12页 |
1.2.3 MRPⅡ | 第12-13页 |
1.2.4 ERP | 第13-16页 |
1.2.5 近期国外常见的财务管理软件 | 第16-18页 |
1.3 国内企业信息化发展的现状 | 第18-22页 |
1.3.1 信息化的提出 | 第18页 |
1.3.2 信息化的内容 | 第18-19页 |
1.3.3 信息化在财务上的应用 | 第19-20页 |
1.3.4 财务管理信息化存在的问题 | 第20-22页 |
1.3.5 近期国内常见的财务管理软件 | 第22页 |
1.4 企业集团财务管理信息化的意义 | 第22-28页 |
1.4.1 企业集团的定义 | 第22-23页 |
1.4.2 企业集团财务管理信息化的意义 | 第23-28页 |
2 企业集团财务管理信息化建设过程中存在的问题 | 第28-32页 |
2.1 认识上的误区 | 第28-29页 |
2.1.1 对财务管理信息化本身的认识不够 | 第28-29页 |
2.1.2 对财务管理信息化投入的认识误区 | 第29页 |
2.2 财务管理薄弱 | 第29-30页 |
2.2.1 企业集团财务管理基础不够统一、规范、标准 | 第30页 |
2.2.2 企业集团财务管理制度不够完善、执行不力 | 第30页 |
2.2.3 组织结构僵化、管理流程不合理 | 第30页 |
2.3 人员素质有待提高 | 第30-32页 |
3 JL集团财务管理信息化建设案例 | 第32-65页 |
3.1 JL集团简介 | 第32-33页 |
3.2 JL集团财务管理的现状及存在的主要问题 | 第33-43页 |
3.2.1 集团财务管理环境分析 | 第33-39页 |
3.2.2 JL集团信息化建设的现状 | 第39-42页 |
3.2.3 JL集团信息化建设存在的主要问题 | 第42-43页 |
3.3 JL集团财务管理信息化建设的目标 | 第43-45页 |
3.3.1 JL集团财务管理信息化的基本目标 | 第43-44页 |
3.3.2 JL集团财务管理信息化的具体目标 | 第44-45页 |
3.4 JL集团财务管理信息化实施的原则 | 第45-48页 |
3.4.1 因地制宜 | 第45-46页 |
3.4.2 规划先行 | 第46-47页 |
3.4.3 系统原则 | 第47页 |
3.4.4 切实执行 | 第47页 |
3.4.5 及时反馈 | 第47-48页 |
3.5 JL集团财务管理信息化建设的框架 | 第48-50页 |
3.5.1 网络架构 | 第48-49页 |
3.5.2 数据库架构 | 第49页 |
3.5.3 技术架构 | 第49-50页 |
3.6 JL集团财务管理信息化硬件基础与软件配备,与其他信息系统接口等层次与结构功能分析 | 第50-52页 |
3.6.1 硬件基础 | 第50-51页 |
3.6.2 操作系统 | 第51页 |
3.6.3 通用财务管理软件 | 第51-52页 |
3.6.4 自己开发的软件 | 第52页 |
3.7 JL集团财务管理信息化的实施方案 | 第52-63页 |
3.7.1 规划阶段 | 第52-56页 |
3.7.2 分析与设计阶段 | 第56-61页 |
3.7.3 实施阶段 | 第61-63页 |
3.7.4 推广阶段 | 第63页 |
3.8 财务管理信息化建设具体实施时必须注意的问题 | 第63-65页 |
3.8.1 合理规划 | 第63页 |
3.8.2 制定目标 | 第63-64页 |
3.8.3 团队培育 | 第64页 |
3.8.4 持续学习 | 第64-65页 |
4 JL集团财务管理信息化建设的总结与启示 | 第65-70页 |
4.1 转变观念、全局为重 | 第65页 |
4.2 组织配套、全员参与 | 第65-66页 |
4.3 注重规划、先立后破 | 第66页 |
4.4 严格执行、长期坚持 | 第66-67页 |
4.5 适用原则、善用资源 | 第67-68页 |
4.6 重视人才、双管齐下 | 第68页 |
4.7 锐意创新、积极变革 | 第68-70页 |
结束语 | 第70-72页 |
参考文献 | 第72-76页 |
在读期间科研成果简介 | 第76-77页 |
声明 | 第77页 |