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集团财务管理信息化建设及其在JL集团的应用研究

前言第1-11页
1 企业集团财务管理信息化建设研究现状第11-28页
 1.1 信息化的概念第11-12页
 1.2 国外企业信息化发展概况第12-18页
  1.2.1 MIS第12页
  1.2.2 MRP第12页
  1.2.3 MRPⅡ第12-13页
  1.2.4 ERP第13-16页
  1.2.5 近期国外常见的财务管理软件第16-18页
 1.3 国内企业信息化发展的现状第18-22页
  1.3.1 信息化的提出第18页
  1.3.2 信息化的内容第18-19页
  1.3.3 信息化在财务上的应用第19-20页
  1.3.4 财务管理信息化存在的问题第20-22页
  1.3.5 近期国内常见的财务管理软件第22页
 1.4 企业集团财务管理信息化的意义第22-28页
  1.4.1 企业集团的定义第22-23页
  1.4.2 企业集团财务管理信息化的意义第23-28页
2 企业集团财务管理信息化建设过程中存在的问题第28-32页
 2.1 认识上的误区第28-29页
  2.1.1 对财务管理信息化本身的认识不够第28-29页
  2.1.2 对财务管理信息化投入的认识误区第29页
 2.2 财务管理薄弱第29-30页
  2.2.1 企业集团财务管理基础不够统一、规范、标准第30页
  2.2.2 企业集团财务管理制度不够完善、执行不力第30页
  2.2.3 组织结构僵化、管理流程不合理第30页
 2.3 人员素质有待提高第30-32页
3 JL集团财务管理信息化建设案例第32-65页
 3.1 JL集团简介第32-33页
 3.2 JL集团财务管理的现状及存在的主要问题第33-43页
  3.2.1 集团财务管理环境分析第33-39页
  3.2.2 JL集团信息化建设的现状第39-42页
  3.2.3 JL集团信息化建设存在的主要问题第42-43页
 3.3 JL集团财务管理信息化建设的目标第43-45页
  3.3.1 JL集团财务管理信息化的基本目标第43-44页
  3.3.2 JL集团财务管理信息化的具体目标第44-45页
 3.4 JL集团财务管理信息化实施的原则第45-48页
  3.4.1 因地制宜第45-46页
  3.4.2 规划先行第46-47页
  3.4.3 系统原则第47页
  3.4.4 切实执行第47页
  3.4.5 及时反馈第47-48页
 3.5 JL集团财务管理信息化建设的框架第48-50页
  3.5.1 网络架构第48-49页
  3.5.2 数据库架构第49页
  3.5.3 技术架构第49-50页
 3.6 JL集团财务管理信息化硬件基础与软件配备,与其他信息系统接口等层次与结构功能分析第50-52页
  3.6.1 硬件基础第50-51页
  3.6.2 操作系统第51页
  3.6.3 通用财务管理软件第51-52页
  3.6.4 自己开发的软件第52页
 3.7 JL集团财务管理信息化的实施方案第52-63页
  3.7.1 规划阶段第52-56页
  3.7.2 分析与设计阶段第56-61页
  3.7.3 实施阶段第61-63页
  3.7.4 推广阶段第63页
 3.8 财务管理信息化建设具体实施时必须注意的问题第63-65页
  3.8.1 合理规划第63页
  3.8.2 制定目标第63-64页
  3.8.3 团队培育第64页
  3.8.4 持续学习第64-65页
4 JL集团财务管理信息化建设的总结与启示第65-70页
 4.1 转变观念、全局为重第65页
 4.2 组织配套、全员参与第65-66页
 4.3 注重规划、先立后破第66页
 4.4 严格执行、长期坚持第66-67页
 4.5 适用原则、善用资源第67-68页
 4.6 重视人才、双管齐下第68页
 4.7 锐意创新、积极变革第68-70页
结束语第70-72页
参考文献第72-76页
在读期间科研成果简介第76-77页
声明第77页

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