朔黄铁路公司现代薪酬体系的建立
| 一、薪酬体系是人力资源的重要内容 | 第1-10页 |
| (一) 人力资源简介 | 第7-9页 |
| (二) 薪酬定义以及作用 | 第9-10页 |
| 二、薪酬相关理论 | 第10-23页 |
| (一) 激励的定义以及包含的主要内容 | 第10-11页 |
| (二) 内容型激励理论 | 第11-18页 |
| (三) 过程型激励理论 | 第18-23页 |
| 三、朔黄公司薪酬现状以及分析 | 第23-24页 |
| (一) 公司背景 | 第23页 |
| (二) 公司薪酬管理现状 | 第23-24页 |
| 四、朔黄公司薪酬设计的基本原则 | 第24-26页 |
| 1、对战略的支持性原则 | 第24-25页 |
| 2、目标一致性原则 | 第25页 |
| 3、成本收益原则 | 第25页 |
| 4、均衡的原则 | 第25页 |
| 5、短期激励和长期激励的原则 | 第25-26页 |
| 五、薪酬管理的基础—工作分析 | 第26页 |
| 六、薪酬体系建立的依据—职位评估 | 第26-30页 |
| (一) 职位评估的意义 | 第26-27页 |
| (二) 职位评估的注意事项 | 第27页 |
| (三) 职位评估方法 | 第27-30页 |
| 七、使用海氏系统方法进行职位评估 | 第30-39页 |
| (一) 智能水平指导量表 | 第31-34页 |
| (二) 解决问题能力指导量表 | 第34-35页 |
| (三) 承担的职务责任指导量表 | 第35-39页 |
| 八、薪酬体系的建立 | 第39-42页 |
| (一) 薪酬体系建立原则 | 第39页 |
| (二) 确定薪酬总额 | 第39页 |
| (三) 薪酬总额构成 | 第39-40页 |
| (四) 员工薪酬结构 | 第40-42页 |
| (五) 员工薪酬确定 | 第42页 |
| 九、薪酬体系进入 | 第42-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 致谢 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
