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CAIC国际经营战略规划

前言第1-13页
第一章 CAIC 的基本情况第13-20页
 第一节 CAIC 的发展轨迹第13页
 第二节 CAIC 国际经营历史与现状第13-17页
 第三节 CAIC 国际经营存在的问题第17-20页
第二章 理论综述与CAIC 国际经营战略规划问题的提出第20-25页
 第一节 国际经营战略理论综述第20-24页
 第二节 CAIC 国际经营战略规划问题的提出第24-25页
第三章 CAIC 国际经营战略分析第25-42页
 第一节 CAIC 的外部环境分析第25-34页
 第二节 CAIC 内部环境分析第34-39页
 第三节 基于SWOT 分析的战略取向第39-42页
第四章 CAIC 国际经营战略规划第42-53页
 第一节 CAIC 国际经营的战略使命与目标第42-43页
 第二节 市场确定第43-47页
 第三节 战略经营方式选择第47-53页
第五章 CAIC 国际经营战略规划的实施第53-58页
 第一节 组织机构:变革组织,提高工作效率第53-54页
 第三节 市场营销:改进市场营销体制,大力度实施密集型发展战略第54-55页
 第四节 技术创新:拓宽专业领域,强化竞争优势第55页
 第五节 生产运作:完善资源配置和体系建设,提高生产运作水平第55-57页
 第六节 企业文化:加强企业文化建设,适应国际市场竞争的需求第57-58页
第六章 结论与需要进一步研究的问题第58-60页
 第一节 研究结论与启示第58-59页
 第二节 需要进一步研究的问题第59-60页
主要参考文献第60-62页
致谢第62页

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