| 序 言 | 第1-10页 |
| 第一章 跨国公司子公司理论综述 | 第10-20页 |
| ·子公司战略角色类型理论 | 第10-13页 |
| ·资源多寡与战略重要性的观点 | 第10-11页 |
| ·全球战略的观点 | 第11-12页 |
| ·知识流的观点 | 第12页 |
| ·整合的观点 | 第12-13页 |
| ·产品、市场和附加值的观点 | 第13页 |
| ·子公司战略角色转变的理论 | 第13-20页 |
| ·子公司战略角色转变的形态和方式 | 第14-15页 |
| ·子公司战略角色的转变机制 | 第15-16页 |
| ·子公司战略角色转变的理论模型 | 第16-20页 |
| 第二章 在华跨国公司子公司战略角色转变的具体分析 | 第20-30页 |
| ·以联合利华在华子公司为例研究子公司战略角色的转变 | 第20-24页 |
| ·联合利华在华子公司概况 | 第20页 |
| ·战略角色转变的特点 | 第20-24页 |
| ·在华子公司战略角色转变的趋势总结 | 第24-30页 |
| ·在华子公司战略角色从自主型向积极型转变 | 第24-25页 |
| ·在母公司国际网络中转变为管理运营中心 | 第25-27页 |
| ·独资控股、并购扩张成为趋势 | 第27-28页 |
| ·由生产基地型向市场开拓型转变 | 第28-30页 |
| 第三章 影响在华子公司战略角色转变的因素分析 | 第30-38页 |
| ·母公司的控制因素(母公司指派因素) | 第30-33页 |
| ·母公司的战略管理 | 第30-32页 |
| ·母公司的程序公平程度 | 第32-33页 |
| ·子公司自主抉择因素 | 第33-36页 |
| ·子公司的创业精神 | 第33-34页 |
| ·子公司的资源和能力 | 第34页 |
| ·子公司在母公司网络中的地位 | 第34-35页 |
| ·子公司对本地回应的程度 | 第35-36页 |
| ·本地环境因素 | 第36-38页 |
| ·本地资源的状况 | 第36页 |
| ·本地环境的变化 | 第36-38页 |
| 第四章 在华子公司战略角色转变对我国经济的影响 | 第38-42页 |
| ·加速我国参与全球经济的步伐 | 第38-39页 |
| ·影响我国政府吸引外资的决策 | 第39页 |
| ·推进产业内调整 | 第39-40页 |
| ·促进我国企业的标准化、国际化 | 第40-41页 |
| ·加剧不同类型企业间的竞争 | 第41页 |
| ·影响我国产业发展不平衡性 | 第41-42页 |
| 第五章 在华子公司战略角色转变的对策和建议 | 第42-49页 |
| ·促进在华子公司向地区总部的转型 | 第42-44页 |
| ·借鉴新加坡等国的经验，推行“跨国公司总部促进计划” | 第42-43页 |
| ·提高吸引总部入驻的意识 | 第43页 |
| ·健全服务机制 | 第43-44页 |
| ·促进我国企业加入跨国公司产业分工链 | 第44页 |
| ·在竞争中发展以我国为基地的采购中心 | 第44-45页 |
| ·提高我国供应商技术水平 | 第44-45页 |
| ·发展配套企业 | 第45页 |
| ·在跨国公司子公司转变中加快国有企业的重组 | 第45-46页 |
| ·加快在华子公司并购国有企业法规的建设 | 第45-46页 |
| ·吸引在华子公司参与国有企业重组 | 第46页 |
| ·培育良好企业生态环境，完善产业链 | 第46-47页 |
| ·强化产业链的薄弱环节 | 第47页 |
| ·营造亲商氛围 | 第47页 |
| ·与在华子公司结成战略联盟，互享资源 | 第47-49页 |
| ·与在华子公司结成技术联盟 | 第48-49页 |
| 结 论 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-53页 |
| 作 者 简 介 | 第53-54页 |
| 致 谢 | 第54页 |