| 1 绪论 | 第1-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究目的和意义 | 第10页 |
| ·研究内容和思路 | 第10-12页 |
| 2 理论基础 | 第12-25页 |
| ·ISO的发展及演变 | 第12-13页 |
| ·ISO9000、ISO14000、OHSAS18000三个管理体系标准简介 | 第13-15页 |
| ·ISO9000质量管理体系标准 | 第13页 |
| ·ISO14000环境管理体系标准 | 第13-14页 |
| ·OHSAS18000职业健康安全管理体系标准 | 第14-15页 |
| ·一体化管理体系的含义、实质和特征 | 第15-17页 |
| ·一体化管理体系的含义 | 第15-16页 |
| ·一体化管理体系的实质和特征 | 第16-17页 |
| ·一体化管理体系建立与实施的必要性和可行性分析 | 第17-25页 |
| ·建立与实施一体化管理体系的必要性分析 | 第17-19页 |
| ·建立与实施一体化管理体系的可行性分析 | 第19-25页 |
| 3 五公司一体化管理体系建立与实施问题研究 | 第25-60页 |
| ·五公司概况及管理现状 | 第25-27页 |
| ·五公司概况 | 第25页 |
| ·五公司管理现状 | 第25-27页 |
| ·五公司一体化管理体系的建立与实施基础分析 | 第27-29页 |
| ·五公司一体化管理体系的策划和设计 | 第29-35页 |
| ·五公司一体化管理体系设计原则的提出 | 第29-30页 |
| ·五公司一体化管理体系建立与实施步骤的策划思路 | 第30-33页 |
| ·五公司一体化管理体系文件结构的设计思路 | 第33页 |
| ·五公司一体化管理手册的设计思路 | 第33-34页 |
| ·五公司一体化管理体系程序文件的编制思路 | 第34-35页 |
| ·五公司一体化管理体系建立与实施过程中的重点问题研究 | 第35-60页 |
| ·五公司组织机构的优化 | 第35-42页 |
| ·五公司一体化管理体系贯标培训的实施 | 第42-45页 |
| ·五公司初始状态评审的实施 | 第45-50页 |
| ·五公司一体化管理体系管理方针的确定 | 第50-52页 |
| ·五公司一体化管理体系管理目标的设定 | 第52-53页 |
| ·五公司一体化管理体系程序文件的编制 | 第53-56页 |
| ·五公司一体化管理体系管理方案的制定 | 第56-60页 |
| 4 五公司一体化管理体系持续运行问题研究 | 第60-74页 |
| ·五公司一体化管理体系有效性评价问题研究 | 第60-65页 |
| ·一体化管理体系有效性评价概述 | 第60页 |
| ·一体化管理体系有效性的含义 | 第60-61页 |
| ·五公司一体化管理体系有效性评价指标体系的设计 | 第61-62页 |
| ·五公司一体化管理体系有效性的评价方法及过程 | 第62-65页 |
| ·五公司一体化管理体系运行过程中可能遇到的问题 | 第65-66页 |
| ·五公司一体化管理体系持续运行的建议 | 第66-74页 |
| ·持续三个管理体系标准的培训 | 第66-67页 |
| ·完善一体化管理体系文件 | 第67-68页 |
| ·发挥领导作用 | 第68页 |
| ·健全一体化管理体系运行管理监督机制 | 第68-69页 |
| ·强化内部审核 | 第69-71页 |
| ·实施有效的管理评审 | 第71-72页 |
| ·运用外部驱动力量 | 第72-73页 |
| ·形成与企业文化建设互动的格局 | 第73-74页 |
| 5 结论 | 第74-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 参考文献 | 第77-79页 |
| 附录 | 第79-83页 |