| 前言 | 第1-8页 |
| 第一部分 德阳电业局发展战略概述 | 第8-23页 |
| ·德阳电业局现状 | 第8页 |
| ·制定企业发展战略的必要性 | 第8-9页 |
| ·企业发展战略概述 | 第9-19页 |
| ·对原有企业发展战略的评价 | 第19-23页 |
| 第二部分 新形势下企业发展战略的分析与调整 | 第23-42页 |
| ·电力体制改革后的形势 | 第23-25页 |
| ·美加2003年8.14大停电后对电力发展战略的影响 | 第25-28页 |
| ·企业内部条件发生了变化，需要调整企业发展战略 | 第28页 |
| ·企业内外环境都发生了变化，需要调整企业发展战略 | 第28-29页 |
| ·SWOT分析 | 第29-37页 |
| ·战略调整的重点 | 第37-39页 |
| ·企业职能设置 | 第39-41页 |
| ·战略调整实施后应达到的目标 | 第41-42页 |
| 第三部分 德阳电业局发展战略的实施 | 第42-57页 |
| ·电网发展战略的实施 | 第42页 |
| ·人才发展战略的实施 | 第42-43页 |
| ·营销发展战略的实施 | 第43-46页 |
| ·企业文化发展战略的实施 | 第46-49页 |
| ·多种经营发展战略的实施 | 第49-50页 |
| ·科技发展战略的实施 | 第50-53页 |
| ·企业财务发展战略的实施 | 第53-55页 |
| ·企业信息化发展战略的实施 | 第55-57页 |
| 第四部分 企业战略控制 | 第57-58页 |
| 第五部分 战略调整与实施后的预测 | 第58-59页 |
| 结束语 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |