金马公司薪酬激励问题的研究
| 1 前言 | 第1-13页 |
| ·问题提出 | 第10-11页 |
| ·本文研究内容及技术路线 | 第11-12页 |
| ·主要结论 | 第12-13页 |
| 2 文献探讨 | 第13-25页 |
| ·人力资源与激励的基本概念 | 第13-15页 |
| ·人力资源的基本概念 | 第13-14页 |
| ·激励的定义 | 第14-15页 |
| ·激励理论简介 | 第15-19页 |
| ·传统激励理论简介 | 第15-18页 |
| ·现代激励新论 | 第18-19页 |
| ·薪酬理论简述 | 第19-25页 |
| ·薪酬的基本概念 | 第19-20页 |
| ·薪酬的功能 | 第20页 |
| ·薪酬的有关理论 | 第20-22页 |
| ·影响薪酬的主要因素 | 第22-23页 |
| ·薪酬的基本形式 | 第23-24页 |
| ·薪酬设计的基本原则 | 第24页 |
| ·现代薪酬管理思想在激励中的作用 | 第24-25页 |
| 3 金马公司薪酬管理现状分析 | 第25-35页 |
| ·金马公司背景简介 | 第25页 |
| ·人力资源结构分析 | 第25-28页 |
| ·员工性别比例 | 第25-26页 |
| ·员工文化素质结构 | 第26页 |
| ·职工队伍年龄结构 | 第26-27页 |
| ·员工政治面貌结构 | 第27页 |
| ·管理人员职称情况 | 第27-28页 |
| ·操作人员技术等级情况 | 第28页 |
| ·薪酬体系现状 | 第28-35页 |
| ·薪酬总量分析 | 第28-29页 |
| ·员工基本薪酬分析 | 第29-30页 |
| ·员工基本薪酬与中国市场行情的比较 | 第30-31页 |
| ·薪酬激励现状 | 第31-33页 |
| ·福利激励现状 | 第33-35页 |
| 4 薪酬总量决定模型的建立 | 第35-39页 |
| ·业绩指标设置 | 第35页 |
| ·考核权重 | 第35-36页 |
| ·增量模型 | 第36页 |
| ·单项指标薪酬增量模型 | 第36页 |
| ·综合指标薪酬增量模型 | 第36页 |
| ·薪酬总量决定模型 | 第36页 |
| ·薪酬总量决定具体办法 | 第36-38页 |
| ·基础业绩奖励的兑现办法 | 第37页 |
| ·效益业绩奖励的兑现办法 | 第37页 |
| ·对成本指标的考核兑现 | 第37页 |
| ·对油气商品量指标的考核兑现 | 第37页 |
| ·对天然气指标的考核兑现 | 第37页 |
| ·对经营费用目标任务指标的考核 | 第37-38页 |
| ·辅助考核指标的考核兑现 | 第38页 |
| ·新机制分配效果评价 | 第38-39页 |
| ·确定考核指标权重 | 第38页 |
| ·新旧机制效果对比 | 第38-39页 |
| 5 员工薪酬分配模式设计 | 第39-44页 |
| ·岗位技能标准重建 | 第39-41页 |
| ·员工薪酬分配新模型启动方案 | 第41-42页 |
| ·动态运行方案 | 第42-44页 |
| ·确定考核晋档期 | 第42页 |
| ·岗位变动后的标准确定 | 第42-44页 |
| 6 结论 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 附录A: 调查问卷 | 第47-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
