| 1 引言 | 第1-12页 |
| 1．1 问题的提出 | 第7页 |
| 1．2 国内外同类研究综述 | 第7-10页 |
| 1．2．1 国内外人力资源管理研究综述 | 第7-8页 |
| 1．2．2 国内外知识型人才资源管理研究综述 | 第8-10页 |
| 1．3 研究思路及研究工作 | 第10-12页 |
| 2 东北电子技术研究所知识型人才资源管理现状 | 第12-24页 |
| 2．1 知识型人才资源管理概述 | 第12-16页 |
| 2．1．1 知识型人才管理的相关概念 | 第12页 |
| 2．1．2 知识型人才及其管理的特征 | 第12-14页 |
| 2．1．3 影响知识型人才资源管理的因素分析 | 第14-16页 |
| 2．2 东北电子技术研究所知识型人才资源管理现状分析 | 第16-24页 |
| 2．2．1 知识型人才管理改革的动因 | 第16-17页 |
| 2．2．2 知识型人才管理改革的初步措施 | 第17-20页 |
| 2．2．3 初步改革成效及仍需解决的问题 | 第20-24页 |
| 3 以知识型人才创新与发展为目标的内部环境营造 | 第24-33页 |
| 3．1 知识型人才选用标准与方法 | 第24-27页 |
| 3．1．1 知识型人才标准的确定 | 第24-25页 |
| 3．1．2 知识型人才选用方法 | 第25-27页 |
| 3．2 以凝聚力和竞争力为核心的企业文化 | 第27-30页 |
| 3．2．1 家园型文化氛围的创建 | 第28-29页 |
| 3．2．2 创新型企业精神的开发 | 第29-30页 |
| 3．3 企业自适应能力的培养 | 第30-33页 |
| 3．3．1 人才信息的收集与处理 | 第30-31页 |
| 3．3．2 人才的优化与整合 | 第31页 |
| 3．3．3 人才的引进与分流 | 第31-32页 |
| 3．3．4 人才管理的反馈机制 | 第32-33页 |
| 4 知识型人才激励机制的完善 | 第33-40页 |
| 4．1 科学合理的知识型人才激励模式 | 第33-35页 |
| 4．1．1 多种激励方式的结合 | 第33页 |
| 4．1．2 强化方式合理运用 | 第33-34页 |
| 4．1．3 科学有效的激励模型 | 第34-35页 |
| 4．2 外在激励策略 | 第35-36页 |
| 4．2．1 薪酬激励 | 第35页 |
| 4．2．2 股权期权激励 | 第35-36页 |
| 4．2．3 福利组合激励 | 第36页 |
| 4．3 内在激励手段 | 第36-40页 |
| 4．3．1 事业发展与成长机会的激励 | 第36-38页 |
| 4．3．2 个人成就激励 | 第38-39页 |
| 4．3．3 创新思维的激励 | 第39-40页 |
| 5 研究与开发中的团队建设 | 第40-49页 |
| 5．1 团队的建立 | 第40-44页 |
| 5．1．1 学习型团队的建设 | 第40-41页 |
| 5．1．2 团队培训的加强 | 第41-44页 |
| 5．2 团队激励作用的强化 | 第44-49页 |
| 5．2．1 团队激励的相关要素分析 | 第44-46页 |
| 5．2．2 团队组织的协同作用 | 第46-47页 |
| 5．2．3 团队分配制度的促进作用 | 第47-49页 |
| 6 东北电子技术研究所知识型人才管理实施方案 | 第49-56页 |
| 6．1 知识型人才管理策略的应用 | 第49-53页 |
| 6．1．1 知识型人才的科学规划与选用 | 第49-50页 |
| 6．1．2 知识沟通与共享机制的建立 | 第50页 |
| 6．1．3 特色企业文化的创建 | 第50页 |
| 6．1．4 知识团队的建立 | 第50-51页 |
| 6．1．5 激励机制的完善 | 第51-53页 |
| 6．2 取得的成效 | 第53-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文目录和取得的科研成果 | 第60-61页 |
| 个人简历 | 第61-62页 |