| 引言 | 第1-9页 |
| 一、 日本公司治理结构的发展、形成与特点 | 第9-20页 |
| (一) 日本公司治理结构的历史变迁 | 第9-11页 |
| 1 战前单边治理模式 | 第9页 |
| 2 战争时期的财阀家族统治 | 第9-10页 |
| 3 战后公司治理结构形成 | 第10-11页 |
| (二) 日本公司治理结构的特点 | 第11-17页 |
| 1 公司治理的股权结构--法人相互持股 | 第11-13页 |
| 2 利益相关者的治理机制--主银行制 | 第13-14页 |
| 3 事业型激励机制激励经理人员 | 第14-16页 |
| 4 利益相关者共同治理模式 | 第16-17页 |
| 5 高负债经营的治理模式 | 第17页 |
| (三) 日本式公司治理结构形成的原因 | 第17-20页 |
| 二、 日本公司治理结构的缺陷及发展趋势 | 第20-32页 |
| (一) 日本公司治理结构弊端 | 第20-23页 |
| 1 缺乏有效的监督机制，内部人控制现象严重 | 第20-22页 |
| 2 缺乏竞争活力，腐败现象严重 | 第22-23页 |
| (二) 日本公司治理结构的改革 | 第23-28页 |
| 1 加强股东大会、董事会、监事会的监督职能 | 第24页 |
| 2 加大资本结构中股权融资比重，增强资本市场的相应作用 | 第24页 |
| 3 发挥机构投资者的股东作用 | 第24-26页 |
| 4 减少法人相互持股 | 第26页 |
| 5 确保个人股东的利益，加速证券市场的发展 | 第26-27页 |
| 6 放宽外国人对日股票投资的限制，提高外国人持股比例 | 第27页 |
| 7 导入股票期权制度 | 第27-28页 |
| (三) 全球公司治理结构的趋同化与日本公司治理结构的发展趋势 | 第28-32页 |
| 1 全球公司治理结构的趋同化 | 第28-30页 |
| 2 日本公司治理结构的发展趋势 | 第30-32页 |
| 三、 日本公司治理结构对我国的借鉴 | 第32-37页 |
| (一) 我国公司治理结构中存在的问题 | 第32-33页 |
| 1 国有股“一股独大”的股权结构 | 第32页 |
| 2 缺乏有效的激励机制 | 第32页 |
| 3 监督、制约功能形不成合力 | 第32-33页 |
| 4 无法发挥利益关系者的作用 | 第33页 |
| 5 信息披露不足、透明度低 | 第33页 |
| (二) 完善我国上市公司外部治理的途径 | 第33-37页 |
| 1 促进股权多元化，提高治理结构的有效性 | 第33-34页 |
| 2 进一步落实所有权主体地位，改革和完善国有资产管理体制 | 第34-35页 |
| 3 强化董事会功能，加强董事会与经理人员之间的委托代理关系 | 第35页 |
| 4 发挥监事会的作用 | 第35页 |
| 5 建立有吸引力的激励机制，强化长期激励 | 第35页 |
| 6 健全市场体系 | 第35页 |
| 7 增强利益相关者在公司治理结构中的作用 | 第35-36页 |
| 8 完善上市公司信息披露制度 | 第36-37页 |
| 参考文献 | 第37-39页 |
| 后记 | 第39-40页 |
