| 1 、 绪论 | 第1-8页 |
| ·研究背景 | 第6-7页 |
| ·研究思路和主要内容 | 第7-8页 |
| 2 、 人力资源开发理论综述 | 第8-20页 |
| ·人力资源与人力资源开发 | 第8-9页 |
| ·人力资源开发理论的形成和发展 | 第9-12页 |
| ·美国企业人力资源开发的模式和特点 | 第12-13页 |
| ·日本企业人力资源开发的模式和特点 | 第13-17页 |
| ·中国软件企业人力资源的特点 | 第17-18页 |
| ·软件企业人力资源开发创新的必要性 | 第18-20页 |
| 3 、 NT公司人力资源开发现况与分析 | 第20-28页 |
| ·日本企业人力资源开发的历史演变 | 第20-22页 |
| ·NT公司人力资源开发现状 | 第22-26页 |
| ·NT公司人力资源开发优势分析 | 第26-27页 |
| ·NT公司人力资源开发弱势分析 | 第27-28页 |
| 4 、 NT公司人力资源开发对策研究 | 第28-64页 |
| ·人力资源开发战略研究及对NT公司的思考 | 第28-33页 |
| ·NT公司人力资源开发系统研究 | 第33-48页 |
| ·NT公司教育培训体系研究 | 第48-58页 |
| ·激励机制理论及思考 | 第58-64页 |
| 5 、 企业文化:企业人力资源开发理论体系建设的战略内容 | 第64-69页 |
| ·人力资源开发是企业人事战略建设的核心 | 第64-65页 |
| ·培育企业精神是进行企业文化建设的核心 | 第65-66页 |
| ·企业文化的主要内容 | 第66-67页 |
| ·中日合资软件企业跨文化的团队建设 | 第67-69页 |
| 致谢 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |