用友软件公司西部大区绩效管理系统设计
| 前言 | 第1-11页 |
| 第一部分 绩效与绩效管理概述 | 第11-28页 |
| ·绩效的基本概念 | 第11-12页 |
| ·绩效的多因性 | 第11页 |
| ·绩效的多维性 | 第11页 |
| ·绩效的动态性 | 第11-12页 |
| ·绩效管理的基本概念 | 第12-15页 |
| ·绩效管理是人力资源管理的核心 | 第15页 |
| ·绩效管理与人力资源管理中其他环节的关系 | 第15-17页 |
| ·绩效管理与工作分析 | 第15-16页 |
| ·绩效管理与人员招聘选拔 | 第16页 |
| ·绩效管理与培训开发 | 第16页 |
| ·绩效管理与薪酬体系 | 第16-17页 |
| ·绩效管理的三个层次 | 第17-19页 |
| ·公司整体层次上的绩效管理 | 第17页 |
| ·部门层次上的绩效管理 | 第17页 |
| ·员工个人层次上的绩效管理 | 第17-18页 |
| ·绩效管理系统各部分之间的关系 | 第18-19页 |
| ·绩效管理的理论基础 | 第19-28页 |
| ·工作分析 | 第19-22页 |
| ·目标管理(MBO) | 第22-24页 |
| ·绩效评估的方法 | 第24-28页 |
| 第二部分 用友软件公司西部大区绩效管理现状分析 | 第28-45页 |
| ·公司简介 | 第28-29页 |
| ·公司组织结构 | 第29-30页 |
| ·企业文化和发展战略 | 第30-31页 |
| ·公司绩效管理现状 | 第31-41页 |
| ·用友软件西部大区绩效评管理分析评价 | 第41-45页 |
| ·没有建立完整的绩效管理体系 | 第42页 |
| ·对考核定位的模糊与偏差 | 第42-43页 |
| ·绩效指标的确定缺乏科学性 | 第43页 |
| ·考核周期的设置不尽合理 | 第43页 |
| ·考核关系不够合理 | 第43-44页 |
| ·绩效考核与其前后的其它环节衔接不好 | 第44-45页 |
| 第三部分 用友软件西部大区绩效管理体系设计 | 第45-94页 |
| ·用友软件西部大区绩效管理模型 | 第45-46页 |
| ·西部大区各分公司绩效管理设计 | 第46-52页 |
| ·平衡计分卡(BSC) | 第46-49页 |
| ·西部大区各分公司的绩效考评方案 | 第49-51页 |
| ·各分公司绩效考评的实施方式 | 第51-52页 |
| ·分公司各部门绩效管理设计 | 第52-58页 |
| ·关键业绩指标(KPI) | 第52-53页 |
| ·各部门关键业绩指标的建立 | 第53-58页 |
| ·各部门绩效考核的实施方式 | 第58页 |
| ·员工个人绩效管理设计 | 第58-94页 |
| ·员工个人绩效指标的设计 | 第59-72页 |
| ·绩效实施与管理 | 第72-76页 |
| ·绩效评估 | 第76-89页 |
| ·绩效评估结果的应用 | 第89-94页 |
| 第四部分 绩效管理实施结果评估和总结 | 第94-100页 |
| ·绩效管理制度推行 | 第94-95页 |
| ·员工对新的绩效管理体系的评价 | 第95-98页 |
| ·绩效管理体系设计总结 | 第98-100页 |
| 结束语 | 第100-101页 |
| 参考文献 | 第101-103页 |
| 附录 | 第103-109页 |
| 附录1: 用友软件西部大区干部评价维度和标准 | 第103-105页 |
| 附录2: 用友西部大区绩效面谈项目检查表 | 第105-107页 |
| 附录3: 用友西部大区员工绩效面谈意见反馈表 | 第107-108页 |
| 附录4: 用友西部大区绩效管理调查问卷 | 第108-109页 |
