| 一 富临集团基本情况与新发展战略的契机 | 第1-23页 |
| （一） 公司财务状况 | 第13-14页 |
| （二） 发展沿革 | 第14-16页 |
| （三） 公司现有产业概况 | 第16-19页 |
| （四） 管理模式 | 第19-21页 |
| （五） 企业文化建设 | 第21-22页 |
| （六） 制定新发展战略的必要性 | 第22-23页 |
| 二 富临集团制定新发展战略的外部环境分析 | 第23-28页 |
| （一） 发展机遇 | 第23-26页 |
| （二） 面临挑战 | 第26-28页 |
| 三 富临集团内部环境因素分析 | 第28-35页 |
| （一） 公司发展的优势 | 第29-31页 |
| （二） 不足和劣势 | 第31-35页 |
| 四 富临集团总体发展战略规划 | 第35-45页 |
| （一） 企业发展宗旨 | 第36页 |
| （二） 战略目标 | 第36-37页 |
| （三） 企业发展战略 | 第37-40页 |
| （四） 新业务发展计划 | 第40-45页 |
| 五 富临集团发展战略实施方案探讨 | 第45-60页 |
| （一） 加快房地产开发，盘活存量资产 | 第46-47页 |
| （二） 后向一体化 发展新型建材和混凝土 | 第47-48页 |
| （三） 富临精工公司项目 | 第48-49页 |
| （四） 转变经营观念 依托资本运营 实现跨越式发展 | 第49-55页 |
| （五） 重组广元821铝厂项目 | 第55-59页 |
| （六） 收购德阳药厂, 进军生物制药领域 | 第59-60页 |
| 六 新战略方案的控制要点 | 第60-64页 |
| （一） 要善于把握机遇 | 第61页 |
| （二） 要作好项目的进一步可行性研究 | 第61页 |
| （三） 管理体制要适应发展战略的需要 | 第61-62页 |
| （四） 重组中加强管理和文化的整合 | 第62页 |
| （五） 加强人才培养 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 后记 | 第65页 |