建筑企业提升过程执行力途径的研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-11页 |
| ·选题的背景及意义 | 第9页 |
| ·当前执行力的相关理论 | 第9-10页 |
| ·主要研究内容 | 第10-11页 |
| 第二章 建筑企业的管理现状 | 第11-18页 |
| ·建筑业面临的发展机遇和挑战 | 第11-15页 |
| ·建筑业对外开放的基本状况 | 第11-12页 |
| ·我国建筑业的对外承诺 | 第12-13页 |
| ·建筑业面临的机遇和挑战 | 第13-15页 |
| ·建筑企业在执行力管理中存在的问题 | 第15-18页 |
| ·机制不健全或制度缺乏针对性 | 第16页 |
| ·流程管理僵化或无效率 | 第16-17页 |
| ·其它问题 | 第17-18页 |
| 第三章 执行力概述 | 第18-23页 |
| ·执行力概念及重要性 | 第18页 |
| ·企业执行力的分类 | 第18-23页 |
| ·号令执行力 | 第19-20页 |
| ·制度执行力 | 第20-21页 |
| ·创新执行力 | 第21-22页 |
| ·提升执行力要充分调动人的主观能动性 | 第22-23页 |
| 第四章 提升过程执行力的途径 | 第23-37页 |
| ·实施卓越绩效管理模式 | 第24-26页 |
| ·卓越绩效评价准则及核心价值观 | 第24-25页 |
| ·卓越绩效评价准则框架 | 第25-26页 |
| ·实施流程管理 | 第26-29页 |
| ·流程的分类 | 第26页 |
| ·价值创造过程 | 第26-28页 |
| ·支持过程 | 第28-29页 |
| ·内部控制是加强执行力的关键因素 | 第29-32页 |
| ·管理者制定内控制度时态度须严谨不能朝令夕改 | 第30页 |
| ·内部控制制度需具有针对性和可行性 | 第30-31页 |
| ·内部控制程序应尽可能的简化 | 第31页 |
| ·强调“软控制”的重要性 | 第31页 |
| ·对工作进行分解汇总的方法得当 | 第31页 |
| ·科学的考核评价机制 | 第31-32页 |
| ·建立良好的信息沟通系统 | 第32页 |
| ·应用负激励机制提供执行力保障 | 第32-35页 |
| ·负激励的正效应 | 第32-33页 |
| ·负激励对员工心理的影响经常大于正激励 | 第33页 |
| ·负激励的执行不能产生偏差 | 第33页 |
| ·正确把握负激励的力度和尺度 | 第33-34页 |
| ·物质负激励与精神负激励相结合 | 第34页 |
| ·负激励是控制员工行为的一条“红线” | 第34-35页 |
| ·积极应用信息技术提高执行效率 | 第35-37页 |
| ·信息技术应用现状 | 第35页 |
| ·信息技术在施工管理的主要应用范围 | 第35-37页 |
| 第五章 建筑企业提升过程执行力的实例分析 | 第37-79页 |
| ·企业简介 | 第37-38页 |
| ·实例分析 | 第38-79页 |
| ·价值创造过程 | 第38-55页 |
| ·支持过程 | 第55-79页 |
| 第六章 结论与建议 | 第79-81页 |
| ·主要结论 | 第79页 |
| ·进一步研究的建议 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-84页 |
| 附录 | 第84-85页 |
| 致谢 | 第85页 |
