| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第6-15页 |
| ·上世纪90年代台商至大陆投资的缘由与发展历程 | 第6-9页 |
| ·现阶段珠江三角洲外销企业面临的困境 | 第9-12页 |
| ·人民币的升值 | 第9-10页 |
| ·劳力短缺与劳动成本大幅上升 | 第10页 |
| ·租税优惠政策逐步取消 | 第10-11页 |
| ·全球经济衰退 | 第11-12页 |
| ·“升级转型”或“转移”:外销企业面临的抉择 | 第12-15页 |
| 2 康达国际有限公司发展历程及面临的困境 | 第15-21页 |
| ·康达公司发展历程介绍 | 第15-18页 |
| ·内外在环境的变化对康达集团的影响 | 第18-19页 |
| ·国际经济环境变化 | 第18页 |
| ·原材料成本上涨的压力 | 第18页 |
| ·人民币持续升值/各项优惠政策陆续取消 | 第18-19页 |
| ·劳动合同法的实施，影响工厂的产能 | 第19页 |
| ·内部营运模式的检讨 | 第19页 |
| ·康达公司的危机处理方案说明 | 第19-21页 |
| ·接受厂商提出产品涨价的要求 | 第19-20页 |
| ·订出交货的优先级 | 第20页 |
| ·补贴丽明厂继续营运 | 第20-21页 |
| 3 2009年以后升级转型策略:升级转型为有价值供应链网络的创造者 | 第21-33页 |
| ·短期方向:提升客户满意度，赢回公司的业绩与声誉 | 第23页 |
| ·中期方向 | 第23-30页 |
| ·组织效能的强化 | 第23-25页 |
| ·绩效评估制度的建立 | 第25-26页 |
| ·讯息化平台的导入 | 第26-27页 |
| ·强化并整合供应链 | 第27-29页 |
| ·积极开发大型客户，分散企业经营风险 | 第29-30页 |
| ·长期方向 | 第30-33页 |
| ·带领供应链向低成本地区移动，确保长期成本优势的竞争力 | 第30-31页 |
| ·逐步开拓内销市场 | 第31-33页 |
| 4 向低成本地区移动的策略及评估 | 第33-37页 |
| ·企业面临成本上升因应之道 | 第33-34页 |
| ·灯饰产业移转策略及其成功的关键因素 | 第34-35页 |
| ·移转地区的选择 | 第35-37页 |
| 结论 | 第37-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |