| 内容提要 | 第1-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-18页 |
| ·论文的选题背景 | 第7-10页 |
| ·论文的选题意义 | 第10-12页 |
| ·论文研究的相关理论综述 | 第12-15页 |
| ·论文的内容与结构安排 | 第15-18页 |
| 第2章 生命人寿吉林分公司组织结构现状分析 | 第18-24页 |
| ·公司概况 | 第18页 |
| ·公司现有的组织结构 | 第18-21页 |
| ·现有组织结构存在的问题 | 第21-24页 |
| 第3章 生命人寿吉林分公司组织结构再造的必要性与其环境分析 | 第24-35页 |
| ·组织结构再造的必要性 | 第24-25页 |
| ·组织结构再造的外部环境分析 | 第25-29页 |
| ·经济环境 | 第25-26页 |
| ·社会环境 | 第26页 |
| ·法律环境 | 第26-27页 |
| ·技术环境 | 第27页 |
| ·保险业的产业环境 | 第27-29页 |
| ·组织结构再造的内部环境分析 | 第29-35页 |
| ·组织与员工队伍状况 | 第30页 |
| ·企业文化状况 | 第30-33页 |
| ·公司经营能力状况 | 第33页 |
| ·核心竞争力状况 | 第33-34页 |
| ·内部环境的综合评价 | 第34-35页 |
| 第4章 生命人寿吉林分公司组织结构再造的方案设计 | 第35-47页 |
| ·组织结构再造的原则 | 第35-36页 |
| ·组织结构再造的方向 | 第36-38页 |
| ·组织结构再造的目标 | 第38-39页 |
| ·实现组织的战略目标 | 第38页 |
| ·适应内部发展及外部竞争环境 | 第38-39页 |
| ·建立内部良好的沟通机制，使组织运作高效灵活 | 第39页 |
| ·适应公司的企业文化发展 | 第39页 |
| ·组织结构再造方案 | 第39-47页 |
| ·组织结构再造的思路 | 第39-40页 |
| ·组织结构再造的方案设计 | 第40-47页 |
| 第5章 生命人寿吉林分公司组织结构再造方案的分析与优选 | 第47-56页 |
| ·再造方案的可实现性与适应性分析 | 第47-50页 |
| ·再造方案的可实现性分析 | 第47-49页 |
| ·再造方案的适应性分析 | 第49-50页 |
| ·再造方案优选的方法选择与评价指标体系 | 第50-52页 |
| ·再造方案优选的方法选择 | 第50-51页 |
| ·再造方案优选的评价指标体系 | 第51-52页 |
| ·再造方案优选评价的判断信息处理 | 第52-54页 |
| ·再造方案优选结论 | 第54-56页 |
| 第6章 生命人寿吉林分公司组织结构再造方案实施的步骤与保障措施 | 第56-61页 |
| ·实施步骤 | 第56-57页 |
| ·保障措施 | 第57-61页 |
| 第7章 全文总结与展望 | 第61-65页 |
| ·全文总结 | 第61-63页 |
| ·展望 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-68页 |
| 论文摘要 | 第68-71页 |
| ABSTRACT | 第71-75页 |
| 致谢 | 第75页 |
