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CZ石油销售公司成品油损耗控制研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第1章 导论第7-11页
   ·研究的背景第7-8页
   ·研究内容第8-9页
   ·研究方法与思路第9-11页
第2章 控制理论文献综述第11-23页
   ·控制的概念第11-12页
   ·控制的重要性第12页
   ·控制过程第12-15页
   ·控制的类型第15-16页
   ·控制对管理者的意义第16-18页
   ·当代控制问题第18-20页
   ·控制组织绩效第20-23页
第3章 成品油损耗的概述第23-32页
   ·销售企业成品油损耗概念第23页
   ·损耗原因分析第23-24页
   ·以往降低损耗的措施第24-32页
     ·技术手段第24-26页
     ·管理手段第26-30页
     ·以往控制手段的局限性第30-32页
第4章 CZ石油销售公司介绍第32-40页
   ·我国石油销售企业管理体系概述第32-35页
     ·中国石油销售结构体系第33-34页
     ·中国石油区外大区公司销售结构体系第34页
     ·中国石油区内省市公司销售结构体系第34-35页
   ·CZ石油销售公司简介第35-37页
     ·组织结构第36页
     ·业务流程及利润来源第36-37页
   ·CZ石油销售公司油品损耗情况第37-40页
     ·整体损耗情况第37页
     ·损耗原因分析第37-40页
第5章 CZ石油销售公司成品油损耗控制体系第40-47页
   ·CZ石油销售公司成品油损耗控制情况第40-42页
   ·CZ石油销售公司成品油损耗责任体系的构建第42-45页
     ·构建责任制体系进行损耗控制的原因第42-43页
     ·损耗责任制体系的构建第43-45页
   ·CZ石油销售公司成品油损耗责任体系的执行第45-46页
     ·分公司和加油站管理部的责任与执行流程第45页
     ·调运部的责任与执行流程第45页
     ·油库管理部的责任与执行流程第45页
     ·定期考核与奖惩第45-46页
   ·CZ石油销售公司损耗责任体系的效果分析第46-47页
第6章 结论与展望第47-48页
参考文献第48-50页
致谢第50-51页
攻读学位期间主要的研究成果第51页

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