| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-25页 |
| ·研究背景 | 第7-10页 |
| ·国内电力体制改革 | 第7-8页 |
| ·农耕文化的影响 | 第8-10页 |
| ·供电行业的特征 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-23页 |
| ·组织结构及扁平化变革 | 第11-16页 |
| ·绩效管理的形式与方法 | 第16-19页 |
| ·企业关键绩效指标及设计 | 第19-21页 |
| ·基于组织变革的绩效管理 | 第21-23页 |
| ·研究的方法和结构 | 第23-25页 |
| ·研究方法 | 第23页 |
| ·论文结构 | 第23-25页 |
| 第2章 娄星区农电总站发展历程及管理模式 | 第25-36页 |
| ·国网农电状况及发展历程 | 第25-28页 |
| ·娄星区农电总站发展历程 | 第28-31页 |
| ·企业现状 | 第28-29页 |
| ·发展沿革 | 第29-31页 |
| ·原有组织结构及绩效模式 | 第31-36页 |
| ·原有组织结构及薪酬模式 | 第31-33页 |
| ·存在的问题 | 第33-36页 |
| 第3章 基于组织变革的娄星区农电总站绩效管理方案设计 | 第36-50页 |
| ·基于组织变革的绩效管理的必要性 | 第36-39页 |
| ·客观环境的压力 | 第36-37页 |
| ·企业现代化的内在需求 | 第37-39页 |
| ·原则及目标 | 第39-45页 |
| ·设计原则 | 第39-42页 |
| ·工作目标 | 第42-43页 |
| ·具体要求 | 第43-45页 |
| ·模型设计 | 第45-50页 |
| ·弱矩阵组织结构 | 第45-46页 |
| ·基于组织变革的绩效管理 | 第46-47页 |
| ·运用BSC思想建立KPI系统 | 第47-48页 |
| ·绩效薪酬公式 | 第48-50页 |
| 第4章 娄星区农电总站基于组织变革的绩效管理实施 | 第50-63页 |
| ·集中管理高压配网营销、线路设备 | 第50-53页 |
| ·合并成立四个中心供电所 | 第53-54页 |
| ·实行刚性供电所专业化班组设置 | 第54-55页 |
| ·改革绩效薪酬 | 第55-58页 |
| ·全面推行绩效管理 | 第58-60页 |
| ·绩效KPI评价细则 | 第60-63页 |
| 第5章 方案试运行的初步评价 | 第63-69页 |
| ·初步成效 | 第63-68页 |
| ·存在的问题 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第74页 |