江西新税公司发展战略研究与设计
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第1章 导论 | 第7-18页 |
| ·选题背景及意义 | 第7-8页 |
| ·相关理论综述及研究成果 | 第8-15页 |
| ·企业战略管理的主要内容 | 第8-9页 |
| ·企业战略分析的相关理论概述 | 第9-10页 |
| ·西方企业战略管理理论的贡献 | 第10-13页 |
| ·国内外相关理论的研究进展 | 第13-15页 |
| ·本文的研究内容和研究思路 | 第15-18页 |
| 第2章 新锐公司发展战略的环境分析 | 第18-39页 |
| ·新锐公司简介 | 第18-19页 |
| ·新锐公司外部宏观环境分析 | 第19-22页 |
| ·政策法律环境分析 | 第19-20页 |
| ·经济环境分析 | 第20-21页 |
| ·社会文化环境分析 | 第21页 |
| ·公司的技术环境分析 | 第21-22页 |
| ·新锐公司的竞争环境分析 | 第22-27页 |
| ·公司所在的行业概况 | 第22-23页 |
| ·行业竞争对手分析 | 第23-25页 |
| ·潜在竞争者的进入分析 | 第25-26页 |
| ·供应商议价力量分析 | 第26-27页 |
| ·顾客议价力量分析 | 第27页 |
| ·潜在替代产品的开发分析 | 第27页 |
| ·新锐公司的内部条件分析 | 第27-33页 |
| ·公司的基本活动分析 | 第28-31页 |
| ·公司的支持性活动分析 | 第31-33页 |
| ·新锐公司的SWOT分析 | 第33-39页 |
| ·初始SWOT分析 | 第33-34页 |
| ·SWOT分析结果的检验 | 第34-37页 |
| ·SWOT分析结论 | 第37-39页 |
| 第3章 新锐公司发展战略设计 | 第39-55页 |
| ·新锐公司使命与总体发展目标 | 第39-40页 |
| ·公司使命 | 第39页 |
| ·战略目标 | 第39-40页 |
| ·新锐公司的总体战略 | 第40-47页 |
| ·总体战略的构想 | 第40-41页 |
| ·总体战略的选择 | 第41-44页 |
| ·总体战略的提出 | 第44-47页 |
| ·新锐公司的职能战略 | 第47-55页 |
| ·技术研发战略 | 第47-49页 |
| ·生产发展战略 | 第49-50页 |
| ·市场营销战略 | 第50-52页 |
| ·人力资源开发战略 | 第52-55页 |
| 第4章 新锐公司的战略实施 | 第55-64页 |
| ·战略实施步骤 | 第55-57页 |
| ·前期可行性分析 | 第55-56页 |
| ·初期宣传推广 | 第56页 |
| ·战略的交互式实施 | 第56-57页 |
| ·战略实施的保障措施 | 第57-64页 |
| ·公司组织结构的变革与再设计 | 第57-59页 |
| ·资金保障措施 | 第59-60页 |
| ·实施4Rs的战略营销整合 | 第60-62页 |
| ·加强信息系统建设，完善企业供应链 | 第62-63页 |
| ·营造“诚信、创新、合作”的企业文化 | 第63-64页 |
| 第5章 结论与展望 | 第64-66页 |
| ·本文的主要结论 | 第64-65页 |
| ·本文的研究限制及展望 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-69页 |
| 附录 1: 企业战略制定关键因素调查问卷 | 第69-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第74页 |
