| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-21页 |
| ·研究背景与意义 | 第11页 |
| ·绩效管理文献综述 | 第11-19页 |
| ·绩效管理 | 第11-12页 |
| ·绩效管理的目的 | 第12-13页 |
| ·绩效管理的形势和发展趋势 | 第13-19页 |
| ·研究的主要内容和方法 | 第19-21页 |
| ·研究的主要内容 | 第19-20页 |
| ·研究的方法 | 第20-21页 |
| 第2章 绩效管理方法分析 | 第21-40页 |
| ·目标管理(MBO)理论 | 第21-25页 |
| ·关键绩效指标(KPI)理论 | 第25-30页 |
| ·平衡计分卡(BSC)理论 | 第30-38页 |
| ·本章小结 | 第38-40页 |
| 第3章 电力行业当前面临的形势分析 | 第40-48页 |
| ·电力行业现状和问题分析 | 第40-43页 |
| ·电力行业现状 | 第40-42页 |
| ·电力行业存在问题分析 | 第42-43页 |
| ·Z火力发电厂绩效管理现状及问题分析 | 第43-46页 |
| ·Z火力发电厂绩效管理现状 | 第43-45页 |
| ·Z火力发电厂绩效管理存在问题分析 | 第45-46页 |
| ·本章小结 | 第46-48页 |
| 第4章 基于平衡计分卡的Z火力发电厂绩效管理体系设计 | 第48-61页 |
| ·平衡计分卡战略目标分析 | 第48-50页 |
| ·为确定Z电厂战略目标的SWOT分析 | 第48-49页 |
| ·Z电厂短、中、长目标的描述 | 第49-50页 |
| ·基于平衡计分卡的绩效管理体系设计应注意事项 | 第50-54页 |
| ·平衡计分卡设计遵循的原则 | 第50-52页 |
| ·基于平衡计分卡设计的影响因素 | 第52-54页 |
| ·Z电厂绩效体系设计流程 | 第54-59页 |
| ·绘制战略绩效分解构架 | 第54页 |
| ·根据战略绩效分解架推导绩效指标 | 第54-55页 |
| ·分解绩效指标,落实战略责任制 | 第55-56页 |
| ·通过指标分析和对标,最终确定实际可操作的指标 | 第56-58页 |
| ·设计平衡计分卡与薪酬接口,实现企业与个人利益结合 | 第58-59页 |
| ·本章小结 | 第59-61页 |
| 第5章 Z火力发电厂绩效管理体系实施的关键内容及保障条件 | 第61-72页 |
| ·Z火力发电厂的绩效管理体系实施的关键内容 | 第61-66页 |
| ·优化的专业技术指标 | 第61-62页 |
| ·建设学习型企业文化 | 第62-66页 |
| ·Z火力发电厂的绩效管理体系实施的保障条件 | 第66-71页 |
| ·充分利用国家宏观层面的有利条件 | 第66-67页 |
| ·7S、6∑的导入 | 第67-70页 |
| ·"三标一体化"的有效实施 | 第70-71页 |
| ·本章小结 | 第71-72页 |
| 结论 | 第72-74页 |
| 致谢 | 第74-75页 |
| 参考文献 | 第75-76页 |
