中国移动全业务运营战略分析
| 中文摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第1章 导论 | 第10-16页 |
| ·选题的背景及意义 | 第10-13页 |
| ·中国电信运营商的发展 | 第10-11页 |
| ·全球电信业务的发展 | 第11-13页 |
| ·论文的思路和方法 | 第13-14页 |
| ·国内外针对全业务运营的研究情况 | 第14-16页 |
| 第2章 中国移动全业务运营环境分析 | 第16-34页 |
| ·新形势下电信产业的价值链分析 | 第16-20页 |
| ·价值链分析基本原理 | 第16-17页 |
| ·电信业价值网的竞争形成 | 第17-20页 |
| ·全业务运营与网络融合趋势 | 第20-24页 |
| ·什么是全业务 | 第20页 |
| ·全业务运营与网络融合进程 | 第20-22页 |
| ·支持融合的关键技术 | 第22-24页 |
| ·中国电信业运营状况 | 第24-31页 |
| ·重组前四大运营商2007年运营状况 | 第24-25页 |
| ·重组后三大运营商主要业务运营指标 | 第25-26页 |
| ·2008年总体运营情况 | 第26-31页 |
| ·电信业发展面临的挑战 | 第31-33页 |
| ·小结 | 第33-34页 |
| 第3章 中国移动的全业务运营战略 | 第34-48页 |
| ·中国移动全业务运营定位分析 | 第34-35页 |
| ·理解客户需求 | 第35页 |
| ·坚定移动信息专家的定位 | 第35页 |
| ·中国移动全业务运营SWOT分析 | 第35-44页 |
| ·中国移动的优势分析 | 第36-40页 |
| ·中国移动的机会分析 | 第40-42页 |
| ·中国移动的劣势分析 | 第42-43页 |
| ·中国移动的威胁分析 | 第43页 |
| ·中国移动全业务运营SWOT分析小结 | 第43-44页 |
| ·中国移动全业务运营战略分析 | 第44-47页 |
| ·以最佳用户体验为目标 | 第44页 |
| ·以移动业务为主导 | 第44-45页 |
| ·以价值链整合为契机 | 第45-47页 |
| ·小结 | 第47-48页 |
| 第4章 KDDI全业务运营案例 | 第48-58页 |
| ·KDDI简介 | 第48-51页 |
| ·KDDI全业务运营实施背景 | 第51页 |
| ·市场竞争格局促使KDDI实施全业务运营 | 第51页 |
| ·市场的特殊性为全业务运营提供发展机遇 | 第51页 |
| ·全业务运营举措 | 第51-58页 |
| ·3G市场策略 | 第51-53页 |
| ·移动企业市场策略 | 第53-54页 |
| ·积极开展FMBC(固定移动广播融合) | 第54-55页 |
| ·KDDI对于中国移动的启示 | 第55-58页 |
| 第五章 结论 | 第58-59页 |
| ·总结 | 第58页 |
| ·论文的基本观点 | 第58页 |
| ·论文的主要创新 | 第58页 |
| ·论文的局限和不足 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
