CA汽车电子公司研发管理现状与对策研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 致谢 | 第7-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-14页 |
| ·选题背景和研究意义 | 第12页 |
| ·研究范围界定 | 第12-13页 |
| ·研究的主要内容 | 第13-14页 |
| 第二章 企业研发管理概述 | 第14-20页 |
| ·研发在企业中的作用和地位 | 第14页 |
| ·研发管理的演变 | 第14-20页 |
| ·非正式研发管理 | 第16页 |
| ·职能式研发管理 | 第16-17页 |
| ·跨职能研发管理 | 第17-18页 |
| ·流程优化研发管理 | 第18页 |
| ·下一代产品研发管理 | 第18-20页 |
| 第三章 集成产品开发理论概述 | 第20-28页 |
| ·集成产品开发的起源 | 第20页 |
| ·集成产品开发的核心思想 | 第20-22页 |
| ·集成产品开发的框架和关键要素 | 第22-28页 |
| ·市场管理 | 第23-24页 |
| ·流程重整 | 第24-26页 |
| ·产品重整 | 第26-28页 |
| 第四章 CA汽车电子公司研发管理现状分析 | 第28-40页 |
| ·CA汽车电子公司的产品战略 | 第28-29页 |
| ·CA汽车电子公司的研发组织结构 | 第29-31页 |
| ·CA汽车电子公司的研发流程 | 第31-40页 |
| ·CA汽车电子公司的产品生命周期 | 第31-33页 |
| ·CA汽车电子公司的研发流程 | 第33-40页 |
| 第五章 CA汽车电子公司研发管理中存在的问题 | 第40-43页 |
| ·产品战略方面存在的问题 | 第40页 |
| ·研发组织结构方面存在的问题 | 第40-41页 |
| ·研发流程方面存在的问题 | 第41-43页 |
| 第六章 CA汽车电子公司研发管理对策 | 第43-55页 |
| ·加强产品战略规划 | 第43-46页 |
| ·产品平台战略 | 第44页 |
| ·基于产品平台的异步开发及重用策略 | 第44-46页 |
| ·建立基于IPD的研发组织结构 | 第46-50页 |
| ·PDT的组织形式概述 | 第46-48页 |
| ·PDT经理的角色及职责 | 第48页 |
| ·PDT核心成员的职责 | 第48-49页 |
| ·外围小组成员的职责 | 第49页 |
| ·职能部门经理的职责 | 第49-50页 |
| ·实施基于IPD的研发流程 | 第50-55页 |
| ·技术开发流程 | 第50-53页 |
| ·技术评审流程 | 第53-55页 |
| 结束语 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
