国电电力大连庄河发电公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1-1 课题研究背景 | 第9-11页 |
| 1-1-1 经济全球化的影响 | 第9页 |
| 1-1-2 电力改革 | 第9-10页 |
| 1-1-3 集团化管理模式 | 第10-11页 |
| 1-2 课题研究的必要性和意义 | 第11页 |
| 1-3 本文的研究内容及研究路线 | 第11-13页 |
| 第二章 企业发展战略的相关理论概述 | 第13-20页 |
| 2-1 战略基本含义 | 第13-14页 |
| 2-2 环境分析 | 第14-17页 |
| 2-3 SWOT分析 | 第17-18页 |
| 2-4 战略选择 | 第18页 |
| 2-5 战略实施 | 第18-20页 |
| 第三章 国电电力大连庄河发电公司概况 | 第20-24页 |
| 3-1 中国国电集团简介 | 第20页 |
| 3-2 国电电力发展股份有限公司简介 | 第20-21页 |
| 3-3 国电电力大连庄河发电公司介绍 | 第21-24页 |
| 第四章 国电电力大连庄河发电公司发展环境分析 | 第24-41页 |
| 4-1 宏观环境分析 | 第24-28页 |
| 4-1-1 政治经济文化环境 | 第24-25页 |
| 4-1-2 改革环境 | 第25-28页 |
| 4-2 需求环境分析 | 第28-33页 |
| 4-2-1 电力产品的特殊属性 | 第28-29页 |
| 4-2-2 电力市场需求分析 | 第29-31页 |
| 4-2-3 电网支撑 | 第31-33页 |
| 4-3 原料供应环境分析 | 第33-35页 |
| 4-3-1 煤炭 | 第33-35页 |
| 4-3-2 燃油 | 第35页 |
| 4-3-3 矿石 | 第35页 |
| 4-4 行业竞争环境分析 | 第35-41页 |
| 4-4-1 五大发电集团公司之间竞争 | 第35-38页 |
| 4-4-2 电网内部发电企业对比分析 | 第38-39页 |
| 4-4-3 发电企业供应商 | 第39页 |
| 4-4-4 发电企业顾客 | 第39页 |
| 4-4-5 替代产品与潜在进入者 | 第39-41页 |
| 第五章 SWOT 分析与战略选择 | 第41-51页 |
| 5-1 企业内外部环境综合分析 | 第41-43页 |
| 5-1-1 企业外部机会 | 第41页 |
| 5-1-2 企业外部威胁 | 第41页 |
| 5-1-3 企业内部优势 | 第41页 |
| 5-1-4 企业内部劣势 | 第41-43页 |
| 5-2 发展战略选择 | 第43-44页 |
| 5-3 发展战略描述 | 第44-51页 |
| 第六章 发展战略实施 | 第51-56页 |
| 6-1 战略实施方式 | 第51-52页 |
| 6-1-1 发展主题 | 第51页 |
| 6-1-2 经营主题 | 第51-52页 |
| 6-1-3 服务主题 | 第52页 |
| 6-1-4 文化主题 | 第52页 |
| 6-2 战略实施补充完善 | 第52-56页 |
| 6-2-1 完善组织机构与人员配置 | 第53-54页 |
| 6-2-2 团队建设与人力资源管理 | 第54-55页 |
| 6-2-3 基层战略制定与实施 | 第55页 |
| 6-2-4 企业文化建设 | 第55-56页 |
| 第七章 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 致谢 | 第60页 |
