大华公司发展战略研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1-1 文献综述 | 第9-11页 |
| 1-2 课题研究内容 | 第11-12页 |
| 第二章 大华公司的自然情况 | 第12-18页 |
| 2-1 大华公司简介 | 第12页 |
| 2-2 大华公司的创业与发展 | 第12-18页 |
| 2-2-1 大华公司创业阶段 | 第12-13页 |
| 2-2-2 大华公司现阶段发展情况 | 第13-18页 |
| 第三章 大华公司创业条件分析 | 第18-27页 |
| 3-1 老板是公司能否创立的关键因素 | 第18-23页 |
| 3-1-1 拥有自己的发展目标 | 第18-19页 |
| 3-1-2 拥有把握机会的能力 | 第19-21页 |
| 3-1-3 拥有营销理念的敏捷思维 | 第21页 |
| 3-1-4 拥有领导者的品格特征及影响力 | 第21-23页 |
| 3-1-4-1 领导者的品格特征 | 第21-22页 |
| 3-1-4-2 领导者的影响力 | 第22-23页 |
| 3-2 市场需求是企业创建的根本因素 | 第23页 |
| 3-3 团队组织建设是企业创建的必要因素 | 第23-27页 |
| 3-3-1 相对稳定的团队组织 | 第23-24页 |
| 3-3-2 合理有效的团队组织 | 第24-26页 |
| 3-3-3 合理的组织结构和职能的分解 | 第26-27页 |
| 第四章 大华公司生存条件分析 | 第27-49页 |
| 4-1 资源的重要性 | 第27页 |
| 4-2 关系网的必要性 | 第27-29页 |
| 4-3 建立合理而有效的公司制度 | 第29-49页 |
| 4-3-1 财务制度控制 | 第29-36页 |
| 4-3-1-1 私营企业财务管理特点 | 第29-30页 |
| 4-3-1-2 私营企业财务控制的要点 | 第30-31页 |
| 4-3-1-3 现金流管理可行办法 | 第31-33页 |
| 4-3-1-4 企业应收账款风险的成因及其控制 | 第33-36页 |
| 4-3-2 人力资源管理 | 第36-43页 |
| 4-3-2-1 业务人员管理 | 第37-40页 |
| 4-3-2-2 职能部门人员管理 | 第40-43页 |
| 4-3-3 销售及服务制度控制 | 第43-49页 |
| 4-3-3-1 业务人员的激励方法 | 第43-46页 |
| 4-3-3-2 有效的售后技术支持 | 第46-49页 |
| 第五章 大华公司发展环境分析 | 第49-75页 |
| 5-1 宏观环境分析 | 第49-55页 |
| 5-1-1 (PESTL)分析 | 第49-55页 |
| 5-2 行业环境分析 | 第55-68页 |
| 5-2-1 行业因素分析 | 第55-58页 |
| 5-2-2 市场因素分析 | 第58-59页 |
| 5-2-3 市场结构分析 | 第59-61页 |
| 5-2-4 行业竞争结构分析 | 第61-68页 |
| 5-2-4-1 潜在进入者 | 第62页 |
| 5-2-4-2 购买者的讨价还价能力 | 第62-64页 |
| 5-2-4-3 供应者的讨价还价能力 | 第64-65页 |
| 5-2-4-4 行业内现有的竞争者对弈 | 第65-68页 |
| 5-3 企业内部环境分析 | 第68-75页 |
| 5-3-1 企业核心竞争能力分析 | 第68-71页 |
| 5-3-2 企业经营管理能力分析 | 第71-75页 |
| 5-3-2-1 企业综合获利能力分析 | 第71-72页 |
| 5-3-2-2 市场营销能力分析 | 第72-74页 |
| 5-3-2-3 企业管理能力分析 | 第74-75页 |
| 第六章 大华公司发展战略 | 第75-87页 |
| 6-1 大华公司总体发展战略 | 第75-80页 |
| 6-1-1 扩张战略 | 第75-78页 |
| 6-1-2 合作战略 | 第78-80页 |
| 6-2 大华公司竞争战略 | 第80-87页 |
| 6-2-1 成本领先战略 | 第80-84页 |
| 6-2-2 位次优势竞争战略 | 第84-87页 |
| 第七章 结论 | 第87-88页 |
| 参考文献 | 第88-90页 |
| 致谢 | 第90页 |
