| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 导论 | 第11-16页 |
| ·研究背景和研究目的 | 第11-13页 |
| ·相关研究综述 | 第13-15页 |
| ·国内研究综述 | 第13-14页 |
| ·国外研究综述 | 第14-15页 |
| ·文章创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 集成制造环境对传统成本管理模式的冲击 | 第16-21页 |
| ·集成制造环境的产生和内涵 | 第16-18页 |
| ·集成制造环境的产生 | 第16页 |
| ·集成制造环境的内涵 | 第16-18页 |
| ·集成制造环境的特征 | 第18-19页 |
| ·传统成本管理模式的评价 | 第19-20页 |
| ·集成制造环境下传统管理模式受到的挑战 | 第20-21页 |
| 第3章 集成制造环境下新成本管理模式的理论框架 | 第21-37页 |
| ·新模式的提出——基于战略的价值链重构成本管理模式 | 第21页 |
| ·新模式的目标 | 第21-22页 |
| ·新模式的构成要素 | 第22-29页 |
| ·战略 | 第22-24页 |
| ·价值链 | 第24-25页 |
| ·流程再造 | 第25-28页 |
| ·并行工程 | 第28页 |
| ·精益生产 | 第28-29页 |
| ·敏捷制造 | 第29页 |
| ·新模式的技术支持 | 第29-34页 |
| ·战略成本管理 | 第29-31页 |
| ·作业成本法和作业成本管理 | 第31-33页 |
| ·目标成本管理 | 第33页 |
| ·准时制造 | 第33-34页 |
| ·新模式的理论框架 | 第34-37页 |
| ·新模式理论框架的结构 | 第34-35页 |
| ·新模式理论框架的内容 | 第35-37页 |
| 第4章 案例分析 | 第37-45页 |
| ·波音公司运用并行工程成功重构研发价值链 | 第37-39页 |
| ·背景介绍 | 第37-38页 |
| ·研发价值链重构 | 第38-39页 |
| ·小结 | 第39页 |
| ·ERP环境下A公司供销价值链重构 | 第39-45页 |
| ·背景介绍 | 第41-42页 |
| ·供销价值链重构 | 第42页 |
| ·小结 | 第42-45页 |
| 后记 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-49页 |
| 致谢 | 第49页 |