Besam公司跨文化管理案例研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-11页
·研究背景	第8页
·研究意义	第8-9页
·研究思路与方法	第9-11页
2 Besam公司案例正文	第11-21页
·Besam公司简介	第11-13页
·行业背景	第13-14页
·典型事件	第14-21页
·小王的窘境	第14-16页
·客户参观遭遇“工业假期”	第16-18页
·公司的人力资源困境	第18-21页
3 Besam公司案例分析	第21-36页
·理论基础	第21-29页
·文化与文化冲突	第21-23页
·跨文化管理	第23-29页
·企业文化与团队建设	第29页
·原因分析	第29-36页
·员工对跨文化的认知	第29-31页
·文化差异	第31-33页
·公司内部管理问题	第33-35页
·行业及社会因素	第35-36页
4 Besam公司案例的对策与建议	第36-42页
·跨文化冲突管理	第36-38页
·树立正确的跨文化观念	第36页
·建立跨国企业文化融合	第36-37页
·人力资源本土化	第37页
·加强跨文化培训	第37-38页
·完善公司内部管理	第38-40页
·组织结构变革	第38-39页
·完善薪酬制度	第39-40页
·建立有效的激励机制	第40-42页
·机会激励	第40页
·环境激励	第40-42页
结论	第42-43页
参考文献	第43-44页
致谢	第44-45页