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JB生物制药公司全面质量管理应用研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-7页
第1章 绪论第7-11页
   ·本课题的研究背景第7-8页
   ·本课题的研究意义第8页
   ·全面质量管理国外研究现状第8-9页
   ·全面质量管理国内研究现状第9-11页
第2章 全面质量管理基本理论第11-18页
   ·全面质量管理的基本概念第11页
   ·全面质量管理基本理论第11-16页
     ·六西格玛的相关知识第11-14页
     ·PDCA循环的相关知识第14-16页
   ·全面质量管理的作用第16-18页
第3章 JB生物制药公司全面质量管理推行过程第18-37页
   ·JB生物制药公司基本情况介绍第18页
   ·JB生物制药公司全面质量管理推行前现状和问题分析第18-21页
   ·JB生物制药公司全面质量管理实践过程第21-37页
     ·全员参与,以质量为中心的质量文化的建立第21-22页
     ·质量管理体系的建立和维护第22-26页
     ·六西格玛项目的实施第26-28页
     ·PDCA循环的实施第28-32页
     ·质量风险管理的实施第32-37页
第4章 JB生物制药公司推行全面质量管理的绩效评价第37-46页
   ·企业质量管理水平和全员质量意识的提升第37页
   ·产品质量的提升第37-38页
   ·企业创新能力的提升第38-40页
   ·顾客满意度的提升第40-41页
   ·防范质量风险能力的提升第41-42页
   ·推行全面质量管理的启示第42-46页
第5章 存在的问题和改进对策第46-49页
   ·存在的问题第46-47页
   ·下一步改进对策第47-49页
第6章 结论与展望第49-51页
   ·结论第49页
   ·展望第49-51页
致谢第51-52页
参考文献第52-53页

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