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我国环保部门人力资源管理存在的问题及对策研究

摘要第1-4页
Abstract第4-9页
1 绪论第9-16页
   ·研究背景和意义第9-11页
     ·研究背景第9-10页
     ·研究意义第10-11页
   ·国内外相关研究综述第11-14页
     ·国内研究现状第11-12页
     ·国外研究现状第12-14页
   ·研究理论工具与方法第14-15页
     ·研究理论工具第14-15页
     ·研究方法第15页
   ·研究思路与创新之处第15-16页
     ·研究思路第15-16页
     ·本文创新点第16页
2 我国环保部门人力资源管理存在的问题第16-21页
   ·在招募与选录中吸引不到高层次的人才第17-18页
   ·绩效考核缺乏量化和细化的考核指标第18-19页
   ·单一的激励机制无法形成有效激励第19-20页
     ·竞争上岗激励机制第19页
     ·职级工资激励机制第19页
     ·考核评比激励机制第19-20页
     ·末位淘汰激励机制第20页
   ·人力资源培训体系不完善第20-21页
3 我国环保部门人力资源管理中存在问题的成因第21-29页
   ·招录中缺少吸引人才的政策措施第21-22页
   ·绩效考核制度的不完善第22-25页
     ·绩效考核标准模糊第23页
     ·绩效考核角度单一第23页
     ·考核过程流于形式第23-24页
     ·考核结果没有反馈第24页
     ·考核主体情绪偏差第24-25页
       ·考核结果连带效应第24-25页
       ·中国传统文化影响第25页
   ·缺乏切实有效的激励机制第25-27页
     ·激励手段简单第26页
     ·激励方式有失公平第26-27页
   ·人力资源培训过程、培训对象和培训主体的影响第27-29页
     ·培训过程有待进行科学规划第27-28页
     ·培训对象对培训重视程度不够第28页
     ·培训者忽视受训人员个体素质差异第28-29页
4 我国环保部门人力资源管理对策研究第29-45页
   ·制定吸引人才的政策措施第30-33页
     ·简化人才入户政策第30-31页
     ·物质奖励吸引政策第31-32页
     ·专业技术职务资格认定和岗位聘用政策第32页
     ·人才居住和子女入学优惠措施第32-33页
   ·完善改进绩效考核制度第33-38页
     ·制定清晰的绩效考核标准第33-35页
     ·开展360度全方位综合绩效考核第35-36页
     ·严肃绩效考核过程第36页
     ·对考核结果进行准确及时反馈第36-37页
     ·对考核主体进行绩效考核培训第37-38页
       ·考核技能培训第37-38页
       ·考核心理培训第38页
   ·结合实际进行各种个性化激励第38-42页
     ·激励措施要以环保员工的需要为出发点第39-40页
     ·激励措施要与环保员工的个性相符合第40-41页
     ·激励措施要与环保部门的工作目标相一致第41-42页
   ·对人力资源进行科学有效的培训开发第42-45页
     ·开展科学的环保培训工作第42-43页
     ·提高环保受训人员对培训的重视程度第43-44页
     ·强调环保培训者重视受训人员素质差异第44-45页
参考文献第45-47页
后记第47页

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