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供应链管理中基于质量风险的供应商评审研究

摘要第1-4页
ABSTRACT第4-8页
第一章 绪论第8-14页
   ·研究背景第8-9页
     ·供应链管理的宏观背景第8页
     ·供应链管理的周边环境第8-9页
     ·供应链管理的企业内部环境第9页
   ·国内外研究现状第9-11页
     ·国外学者研究情况第9-10页
     ·国内学者研究情况第10-11页
   ·研究目的以及意义第11-12页
     ·研究目的第11-12页
     ·研究的意义第12页
   ·研究方法和结构第12-14页
第二章 风险管理第14-24页
   ·什么是风险管理第14-16页
     ·不确定性第14页
     ·损失第14-15页
     ·风险管理的原则第15-16页
   ·风险管理的起源和发展第16-17页
     ·风险管理起源第16页
     ·风险管理内涵及发展第16-17页
   ·风险管理的一般流程介绍第17-24页
     ·风险管理规划第17-18页
     ·风险识别第18页
     ·风险分析第18-21页
     ·风险应对及处理规划第21-22页
     ·风险监控和检查第22-24页
第三章 供应链中的供应商选择及评审第24-32页
   ·供应链管理中的供应商选择概述第24-25页
     ·供应链中的采购管理第24页
     ·供应商选择第24-25页
   ·供应商选择方法第25-26页
   ·供应商评价指标第26-30页
     ·管理能力第27页
     ·员工素质第27-28页
     ·成本结构第28页
     ·全面质量绩效、体系以及原理第28页
     ·生产计划以及技术能力第28-29页
     ·财务稳定性第29页
     ·供应商采购战略以及长期合作关系第29-30页
   ·供应商关系管理第30-32页
     ·供应商关系管理思想的提出第30-31页
     ·供应商关系管理的重要性第31-32页
第四章 供应商评审中的风险管理第32-64页
   ·供应链中的风险管理第33-45页
     ·供应链操作风险第33-40页
     ·供应链信息风险第40-41页
     ·供应链财务风险第41-43页
     ·供应链合作伙伴关系风险第43-45页
   ·影响供应商质量的风险识别第45-48页
     ·供应中断风险第45-46页
     ·价格上涨风险第46页
     ·存货和调度风险第46-47页
     ·技术风险第47页
     ·质量风险第47页
     ·供应商的机会主义风险第47-48页
   ·基于风险的供应商评估第48-61页
     ·专用性投资第48-49页
     ·组织性锁定第49页
     ·关系动态性第49-50页
     ·主观评分法第50-54页
     ·蒙特卡洛模拟法第54-61页
   ·供应商风险应对第61-62页
   ·供应商评审风险监控和检查第62-64页
第五章 总结第64-65页
参考文献第65-68页
发表论文和参加科研情况说明第68-69页
致谢第69页

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